Модели конкурентоспособности предприятий

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2016 в 11:09, реферат

Описание работы

Задачами работы являются:
1. Дать общее представление о моделях конкурентоспособности предприятий.
2. Показать преимущества малых электростанций.
3. Представить экономическое обоснование предлагаемого проекта.

Содержание работы

1. Модели конкурентоспособности предприятий……………….5 стр.
2. Перспективы развития малых электростанций…………...…11 стр.
3. Экономическая эффективность использования мини ТЭС....17 стр.
Выводы и предложения…………………………………………..26 стр.
Список использованной литературы…………………………….

Файлы: 1 файл

Содержание.docx

— 54.42 Кб (Скачать файл)

- ставка сравнения 11%;

- интервал  планирования составляет 6 лет;

- расчеты  составлены по годам;

- расчеты  производились в постоянных ценах;

- на весь  период расчета остаются неизмененными  ставки налоговых платежей и  отчислений;

- предприятием  используется общий режим налогообложения.

Исходными данными при разработке проекта послужили:

- объем инвестиций - 312 435 тыс. руб.;

- площадь  земельного участка - 0,15 га;

- используемое  сырье - природный газ.

Источник инвестиций - средства инвестора в полном объеме.

В проекте заложены ориентировочные суммы (с учетом НДС) на создание и приобретение постоянных активов:

- здания - 38 000 тыс. руб.;

- сооружения  и передаточные устройства - 109 708 тыс. руб.;

- машины и  оборудование - 159876,5тыс. руб.;

- ПСД - 163,5 тыс. руб.;

Общий объем амортизационных отчислений по внеоборотным активам составит ориентировочно 9 886 тыс. руб. в год.

Помимо вложений в постоянные активы организации необходимо создать первоначальный оборотный капитал, обеспечивающую бесперебойную работу теплоэлектростанций на начальных этапах. Потребность в первоначальных оборотных средствах на первый год производства составит 4 686 тыс. руб. тыс. руб.

С учетом мощности оборудования планируемого к монтажу и организации производства в непрерывном режиме, как требует технология эксплуатации оборудования, планируется осуществлять выпуск продукции в объеме, отраженном в таблице 2.

Таблица 2.

Объем производства продукции в год

Вид продукции

Единица измерения

Количество производимой продукции

Электроэнергия

МВт

77 760

Тепло

Гкал

86 400


Источник: собственные расчеты автора

Указанная производственная нагрузка позволит использовать оборудование в максимально оптимальном режиме и осуществлять все профилактические мероприятия, предусмотренные регламентом эксплуатации. Данными для расчета предполагаемых объемов сбыта по всей производимой продукции послужили результаты анализа существующего рынка сбыта.

Объемы реализации в денежном выражении (выручка), исходя из цен на продукцию, приведены в таблице 3.

Таблица 3.

Объемы реализации в год

Вид продукции

Цена с НДС

за ед. изм. (руб.)

Выручка за год с НДС (тыс. руб.)

Электроэнергия

1 000

77 760

Тепло

1 075,10

92 888

Итого:

170 648


Источник: собственные расчеты автора

Таким образом, годовой объем выручки оценивается на уровне 170 648 тыс. руб. с учетом НДС.

План прибылей и убытков отражает результаты деятельности предприятия в определенные периоды времени (месяц, квартал, год). Из «Отчета прибылей и убытков» можно определить прибыльность предприятия, реализующего проект.

Анализ планируемой прибыли важен для определения экономической целесообразности и эффективности проекта. Важно, чтобы произведенные затраты не только окупили вложенный капитал, но и принесли дополнительный доход в виде прибыли. При этом размер полученной прибыли всегда, в конечном итоге определяет эффективность вложений в проект, так как все расчеты эффективности базируются на сравнительном анализе размера полученной прибыли и привлеченных средств.

Денежные потоки отражают фактические поступления выручки от продаж и фактическую оплату понесенных затрат.

Исходя из планируемых объемов реализации тепловой и электрической энергии, приведенных в предыдущих разделах настоящего бизнес-плана, выручка от сбыта продукции (с НДС) планируется в размере 170 648 тыс. руб.

На приведенных расчетах организации выработки электрической и тепловой энергии можно проследить динамику развития планируемой к запуску ТЭС.

Таблица 4.

Расчет прибыли от продаж за год, тыс. руб.

Выручка от реализации без НДС

Затраты на реализованную продукцию

Прибыль от продаж

144 617

44 508

100 109


Источник: собственные расчеты автора

Итого, прибыль от продаж составит 100 109 тыс. руб.

Чистую прибыль планируется получать со второго года, после окончания строительства мини-ТЭС. Ожидаемые объемы прибыли в первый год эксплуатации объекта представлены в таблице 5.

Таблица 5.

Отчет о прибыли

Наименование

Тыс. руб.

Прибыль от продаж

100 109

Прибыль до налогообложения

95 245

Чистая прибыль

72 386


Источник: собственные расчеты автора

Расчет денежных потоков используется для определения текущего остатка имеющихся в распоряжении предприятия денежных средств. Этот остаток формируется за счет притока (доходов от реализации) и оттока (затрат на производство продукции, общих издержек предприятия, налоговых и других выплат) денежных средств.

Все поступления и платежи отображаются в периоды времени, соответствующие фактическим датам осуществления этих платежей, т.е. с учетом времени задержки оплаты за реализованную продукцию или услуги, времени задержки платежей за поставку сырья, условий реализации продукции (в кредит, с авансовым платежом). На протяжении всего периода планирования предприятие имеет свободные денежные средства.

Выводы и предложения

Конкурентоспособность предприятия - это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Конкурентоспособность не является имманентным качеством фирмы, это означает, что конкурентоспособность фирмы может быть оценена только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих аналогичные товары (услуги). Конкурентоспособность можно выявить только сравнением между собой этих фирм как в масштабе страны, так и в масштабе мирового рынка.

Промышленные предприятия энергетики переживают сложный этап своего развития. Глубокий экономический кризис в общественном производстве, а соответственно и потеря конкурентоспособности, в значительной мере связана с износом производственного парка предприятий энергетики. Анализ показывает критическое техническое состояние значительной части основных фондов энергетических предприятий, идет быстрый процесс старения оборудования и в ближайшие годы потребуется вывод огромного объема генерирующий мощность.

Высокая конкурентоспособность фирмы является гарантом получения высокой прибыли в рыночных условиях.

Современная жизнь невозможна без использования электрической энергии, в условиях быстрого технического роста спрос на нее постоянно увеличивается. Энерговооружённость во многом определяет технический прогресс, помогает обеспечить благосостояние и жизненный комфорт населения. Однако удорожание природных источников энергии - угля, нефти и газа ведёт к постоянному повышению тарифов на электроэнергию, что отрицательно сказывается на реализации упомянутых положений, на деятельности мелких и средних промышленных производств, а также фермерских хозяйств. В то же время технический прогресс сопровождается глобальным изменением климата, истощением углеводородных энергоресурсов и экологическим ущербом, связанным с использованием электроэнергии. Поэтому вопрос о дешевых и экологически чистых источниках энергии становится все более актуальным.

Малая энергетика, малые электростанции - это источники энергии, экономически рентабельные, социально приемлемые и экологически чистые, это мощный рычаг для возрождения промышленности и развития строительства, это освобождение от оков зависимости предприятий и хозяйств, это экономическая и энергетическая мощь страны.

При заложенном в расчетах уровне доходов и затрат проект необходимо признать как эффективный.

Рассматриваемая инвестиционная идея характеризуется следующими показателями:

- простой  срок окупаемости составляет 4,8 года;

- дисконтированный  срок окупаемости с учетом  номинальной годовой ставки сравнения 11% составляет 5,2 года;

- объем чистой  прибыли (на конец планируемого  периода) проекта оценивается на  уровне 72 386 тыс. руб.;

- чистая текущая  стоимость проекта (NPV) при ставке  сравнения 11% годовых и интервале  планирования 6 лет составляет 232266 тыс. руб., положительная величина NPV подтверждает  целесообразность вложения средств  в рассматриваемый проект;

- внутренняя  норма доходности составляет 32% .

Строительство мини - теплоэлектростанций позволит нам:

- обеспечить  строящийся объект бесперебойным  энергоснабжением;

- существенно  сократить затраты на тепловую  и электрическую энергию;

- компенсировать  недостаток энергоснабжения в  пиковый период;

- обеспечить  объект энергопитанием сверх  установленного лимита.

Рассмотренный проект организации мини - теплоэлектростанции и его экономическое обоснование показывают перспективность развития этой отрасли деятельности, экономическую эффективность реализации. Приведенные в настоящем бизнес-плане данные и расчеты свидетельствуют об инвестиционной привлекательности предлагаемого проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

    1. Устав ОАО «Бугульминские электрические сети»
    2. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы. – М.: Новости, 2000. –      124 с.
    3. Власова В.М. Основы предпринимательской деятельности. М.: «Финансы и статистика», 2005 г. – 230 с.
    4. Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент. М.: «Высшая школа», 2004. – 234 с.
    5. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: «ЮНИТИ», 2005 . - 371 с.
    6. Краюхин Г.А. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. СПб.: 2005 - 346 с.
    7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: «Дело», 2006. – 251с.
    8. Мартынова О.К. Контроль качества на предприятии // Приложение к журналу «Стандарты и качество». – 2009. - № 5. – С. 35 – 43
    9. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. / Ред. В.И. Щетинина. М.: Межд. отн., 2003. – 110 с.
    10. Портер М.Э. Конкуренция. – М.: Вильямс, 2000. – 67 с.
    11. Овчинников Т.И., Попов М.В. Модель управления конкурентоспособностью предприятий и регионов // Менеджмент в России за рубежом . - 2008. - №2.- С. 81-85.
    12. Черчель Г.А. Маркетинговые исследования. – Спб.: Питер, 2002. – 256 с.
    13. Шушкин М.А., Забаева М.Н. Оценка конкурентоспособности предприятия с дивизионной структурой управления // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №1. – С. 58-61.
    14. Дворецкая А.Е. Организация управления финансами на предприятии // Управление финансовыми потоками и расчетами. - 2006. - №9. – С. 11-15.

 


Информация о работе Модели конкурентоспособности предприятий