Методы учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Декабря 2010 в 00:34, Не определен

Описание работы

Расчет себестоимости продукции рекламного агентства

Файлы: 1 файл

БУУ_курсовая моя таблицы.doc

— 429.50 Кб (Скачать файл)
 

      2.4.4 Производство продуктов В и  Д 

     Распределение косвенных затрат традиционным методом  представлен в таблице 19. 

Таблица 19 – Распределение косвенных затрат

Показатель Продукт
В Д
1 Объем выпуска продукции, ед. 180 18
2 Обработка на станке К, м-ч 80 240
3 Обработка на станке Н, м-ч 160 480
4 Итого общее время работы оборудования, м-ч 240 720
5 Время работы оборудования на  единицу продукта, м-ч

(стр.4/стр.1)

1,33 4,00
6 Косвенные затраты на единицу  продукта, руб. 29,26 88
7 Косвенные затраты, руб.

(стр.1 ∙ стр.6)

5266,8 15840
 

     Общие косвенные затраты составляют 21120 руб.

     Коэффициент распределения косвенных расходов будет равен

      .

     Косвенные затраты на единицу продукта будут  равны

     – для продукта В

       руб. 

     – для продукта Д

       руб.

      Распределение косвенных затрат пооперационным методом (АВС) представлено в таблице 20 и 21. 

Таблица 20 – Расчет стоимости единицы носителя

Показатель Затраты, руб. Носители  затрат Затраты на единицу носителя, руб.
наименование количество  единиц
Обработка на станках (К,Н) 12320 машино-часы 960 12,8
Наладка станков 3680 количество  наладок 48 76,7
Заказы  материалов 1600 число заказов  на материалы 48 33,3
Ремонт  станков 320 количество  прои-

зведенных ремонт

48 6,7
Условные  единицы 

управления

3200 количество  условных единицы  12 266,7
 

Таблица 21 – Распределение косвенных затрат

Показатель Продукт
В Д
1 Объем выпуска продукции, ед. 180 180
2 Косвенные затраты, руб. 7465,3 13617
   – обработка на станках (К,  Н)

(стр.1 ∙ Тоб ∙ Затраты на единицу носителя)

3064,3 9216
   – наладка станков

(Количество  наладок ∙ Затраты на единицу носителя)

1840,8 184,8
   – заказы материалов

(Число заказов  ∙ Затраты на единицу носителя)

799,2 799,2
   – ремонт станков

(Количество  ремонтов ∙ Затраты на единицу  носителя)

160,8 160,8
   – условные единицы управления

(количество  условных единицы ∙ Затраты на единицу носителя)

1600,2 1600,2
6 Косвенные затраты на единицу  продукта, руб. (стр.2/стр.1) 41,5 75,7

      2.4.5 Анализ расхождений  эффекта изменения объема производства

 

     Расхождения в расчетах косвенных затрат традиционным методом и пооперационным методом АВС при производстве продукции А и В, С и Д соответственно представлены в таблицах 22 и 23.

Таблица 22 – Сравнение двух систем при производстве продуктов А и В

Продукты Традиционная  система Система АВС Расхождение, %
Косвенные затраты, руб. Структура, % Косвенные затраты, руб. Структура, %
Продукт А 1915,2 9,1 3838,4 18,2 9,1
Продукт В 19152,0 90,9 17259,0 81,8 9,1
Итого 21067,2 100 21097,4 100 Х
 

Таблица 23 – Сравнение двух систем при производстве продуктов С и Д

Продукты Традиционная  система Система АВС Расхождение, %
Косвенные затраты, руб. Структура, % Косвенные затраты, руб. Структура, %
Продукт С 1915,2 9,1 3843,6 18,2 9,1
Продукт Д 19152,0 90,9 17313,0 81,8 9,1
Итого 21067,2 100 21156,6 100 Х
 

     Сравнивая данные результаты можно сделать вывод, что при одновременном выпуске продуктов с большим и малым объемами производства, расхождения в рассчитанных значениях косвенных затрат небольшие. Поэтому для расчета распределения косвенных расходов можно применять как традиционный метод, так и метод АВС.

     2.4.6 Анализ расхождений  эффекта изменения размера (ресурсоемкости)

 

     Расхождения в расчетах косвенных затрат традиционным методом и пооперационным методом  АВС при производстве продукции  А и С, В и Д соответственно представлены в таблицах 24 и 25.

Таблица 24 – Сравнение двух систем при производстве продуктов А и С

Продукты Традиционная  система Система АВС Расхождение, %
Косвенные затраты, руб. Структура, % Косвенные затраты, руб. Структура, %
Продукт А 5266,8 25,0 7471,9 35,4 10,4
Продукт С 15840,0 75,0 13638,0 64,6 10,4
Итого 21106,8 100 21109,9 100 Х
 

Таблица 25 – Сравнение двух систем при производстве продуктов В и Д

Продукты Традиционная  система Система АВС Расхождение, %
Косвенные затраты, руб. Структура, % Косвенные затраты, руб. Структура, %
Продукт В 5266,8 25,0 7465,3 35,4 10,4
Продукт Д 15840,0 75,0 13617,0 64,6 10,4
Итого 21106,8 100 21082,3 100 Х
 

     Сравнивая данные результаты можно сделать  вывод, что при одновременном  выпуске продуктов более ресурсоемких и менее ресурсоемких, расхождения в рассчитанных значениях косвенных затрат небольшие (10,4%). Поэтому для расчета распределения косвенных расходов можно применять как традиционный метод, так и метод ABC. 
 
 
 
 
 
 

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

      Управленческий  учет представляет собой область знаний, необходимому каждому, кто занимается  предпринимательской деятельностью. Менеджер несет ответственность за достижение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера во многом зависят от информации, которая использована им для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности, а также принятия решений.

     Основная  цель предприятия, ведущего свою экономическую  деятельность в рыночных условиях - это получение максимально возможной прибыли. Возможности достижения этой цели ограниченны затратами производства и реализации, а также рыночным спросом на продукцию предприятия. Затраты, таким образом, являются фактором, определяющим величину предложения и размеры прибыли, а принятие управленческих решений невозможно без анализа уже существующих затрат на производство и реализацию продукции. Для принятия оптимальных и рациональных управленческих решений необходимо знать о составе затрат и разбираться в информации о производственных расходах.

     Важнейшей функцией бухгалтерского управленческого  учета является калькулирование  себестоимости производимой продукции. От ее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятий, темпы расширенного воспроизводства, финансовое состояние хозяйствующих субъектов. Анализ себестоимости продукции позволяет выяснить тенденции изменения показателей выполнения плана, определить влияние факторов на его прирост и дать оценку работы предприятия по использованию возможностей и установить резервы снижения себестоимости продукции.

     Следовательно, управленческий учет это самостоятельное  направление бухгалтерского учета  организации, имеющий свои особенности  и важное значение в деятельности предприятия. 
 
 
 

      СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 

     1 Карпова Т.П. Управленческий учет [Текст]: Учебник для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 351с.

     2 Керимов В.Е. Учет затрат, калькулирование  и бюджетирование в отдельных  отраслях производственной сферы  [Текст]: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2008. – 484 с.

      3 Веретильная Г.В. Бухгалтерский  управленческий учет [Текст]: методические  указания и задания к курсовой  работе. - Архангельск: Изд-во АГТУ, 2006. – 24с. 

Информация о работе Методы учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции