Контрольная работа по "Международный бизнес"

МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС

1.Международный  бизнес и особенности его организации во внешнеторговой среде

Международный бизнес (МБ) выступает как совокупность взаимодействующих национальных бизнесов. Национальный бизнес находится в собственности и под управлением национального капитала и представляет собой сообщество хозяйствующих субъектов отдельных стран. Бизнес может быть также иностранным – соответственно, находящимся в собственности и под управлением иностранного капитала, и со смешанным – иностранным и национальным – капиталом.

МБ можно рассматривать:

- в узком смысле, понимая  под ним бизнес за рубежом  и совместное предпринимательство;

- в широком смысле, как  совокупность бизнеса, созданного  за пределами национальных границ, а также различных форм и  видов международного экономического  взаимодействия хозяйствующих субъектов  из разных стран.

Особенности организации МБ во внешней торговле

В настоящее время традиционные формы сбыта продукции включают:

- прямой и косвенный  экспорт;

- совместное предприятие;

- полное владение (собственное  производство);

- соглашение о сотрудничестве (лицензия, франчайзинг, производство, управление по контракту).

Прямой экспорт осуществляют:

- местное отделение компании (менеджер, отдел, филиал);

- разъездной торговый  представитель (коммивояжер);

- зарубежный торговый  офис (представительство);

- филиал;

- дистрибьюторы и агенты.

Косвенный экспорт компании осуществляют:

- местные перекупщики (перекупщик  – экспортер, торговая компания);

- агенты (экспортный комиссионный  дом, зарубежный представитель, брокер, компания по управлению экспортом, экспортный агент самой компании).

В последнее десятилетие популярна и принимает массовый характер такая форма сотрудничества, как стратегические альянсы. Они предполагают, что компании – участники, оставаясь независимыми, заключают соглашения о сотрудничестве в рамках четко оговоренных сфер деятельности, в основном с целью совместного завоевания новых рынков сбыта и продвижения товаров, повышения конкурентоспособности сторон.

 

2. Цепочка ценностей  фирмы и ее конкурентоспособность. Конкурентные стратегии фирмы.

 

Поскольку существует множество вариантов определения издержек, компания должна знать, как соотносится ее цена с ценами конкурентов. Здесь используется стратегический анализ издержек. Стратегический анализ издержек концентрирует внимание на сопоставлении издержек фирмы и ее конкурентов.

Стратегический анализ издержек включает в себя сравнение издержек фирмы с ее основными, конкурентами по всей цепочке, начиная от покупки сырья и вплоть для цен, уплаченных за товар конечными потребителями.

Концепция цепочки ценностей. Важнейшим инструментом стратегического анализа издержек является цепочка ценностей, определяющая деятельность, функции и процессы по разработке, производству, маркетингу, доставке и поддержке продукта или услуги. Цепочка, создающая стоимость видов деятельности, начинается с обеспечения сырьем и продолжается в процессе производства частей и компонентов, сборки и выпуска продукции, оптовой и розничной продажи продукта или услуги конечным потребителям.

Цепочка ценностей компании отражает набор связанных между собой направлений деятельности и функций, выполняемых внутри фирмы. Эта цепь включает в себя границы прибыли, так как надбавка к затратам фирмы по созданию стоимости обычно включается в итоговую цену (или полные издержки), уплачиваемую покупателями - получение стоимости, превышающей затраты на ее создание, является основной целью бизнеса. Прибыль обозначает разницу между произведенной общей стоимостью и совокупными издержками по всем видам деятельности.

Цепочка ценностей компании позволяет определить основные виды деятельности, создающие стоимость для потребителя, и вспомогательные виды деятельности. Цепочка ценностей является средством для стратегической оценки, связи между видами деятельности, осуществляемыми внутри фирмы и за ее пределами, что важно для разработки стратегии, а также для определения того, как можно развить существующие преимущества (мастерство).

Проведенная бизнес-сегментация, оценка отраслевой привлекательности н конкурентных возможностей на основе анализа цепочки ценностей, дает возможность определить позицию бизнеса в отрасли. Иными словами, речь идет об обладании реальным конкурентным преимуществом, выражающимся в превышении среднеотраслевого уровня доходности.

Портер утверждает, что бизнес может обладать конкурентным преимуществом исключительно в пределах одной из двух типовых стратегий: или лидерством по показателю издержек или дифференциацией. То есть, конечное понимание любых сильных и слабых сторон, которые бизнес мог бы иметь относительно конкурентов, можно объяснить или преимуществом по показателю издержек или дифференциацией. Возможности конкурировать одним из способов вытекают из понимания и предварительного анализа пяти сил конкуренции, а также понимания потенциальных возможностей на основе анализа цепочки ценностей.

Фактически каждый вид деятельности в цепочке ценностей может являться потенциальным источником конкурентного преимущества по показанию издержек или дифференциации. Это зависит в конечном итоге от знания отраслевой структуры, выбора типовой стратегии, и тех видов деятельности в цепочке ценности, в которых заключен максимальный потенциал конкурентоспособности.    

 

3. Организационные  формы и субъекты международного  предпринимательства и бизнеса. Особенности совместного предпринимательства.

 

Все многообразие видов предпринимательских структур является проявлением

видовых различий трех организационных форм предпринимательства:

индивидуальной, партнерства и корпорации. Названные формы принято делить на

две группы - частные и общественные. К первой группе относятся индивидуальные

предприниматели и партнерства, а ко второй - корпорации. Деление это носит не

формальный характер.

Индивидуальные предприниматели – лица, осуществляющие коммерческую

деятельность на основе принадлежащей им собственности, не посредственно

управляющие ею и несущие полную имущественную ответственность за ее результаты.

Товарищество (партнерство) - объединение закрытого типа с

ограниченным числом участников, осуществляющих совместную деятельность на

основе долевой собственности и принимающих непосредственное участие в

управлении.

В ряду характеризующих товарищество черт следует выделить:

1)            Фиксированный состав участников;

2)            Долевое участие в предприятии;

3)            Участники несут личную имущественную  ответственность.

Корпорация - основанное на долевом участии в капитале

объединение, юридические права и обязательства которого обособлены от прав и

обязательств его участников. Корпоративная форма организации

предпринимательства сложилась в конце ХIХ века и была обусловлена качественными

сдвигами в производительных силах общества. Она как раз явилась той формой,

которая, с одной стороны, расширила базу привлечения финансовых средств,

обеспечив мобилизацию капиталов, а с другой, ограничила уровень риска

чрезвычайно возросшего в связи с масштабными финансовыми вложениями.

В современной рыночной экономике именно корпорации играют ключевую роль.

 

Субъекты предпринимательства

 

 

 

Совместное предпринимательство означает целый комплекс форм производственно-хозяйственной деятельности партнеров двух или нескольких стран, содержанием которой является кооперация в сферах производства, торговле, в научно-технической, инвестиционной и сервисной областях.

Общим признаком конкретных форм совместного предпринимательства является необходимость согласовать экономические интересы всех участников такого рода связей, так как в основе партнерства лежит конфликтная ситуация нестыковки их позиций (по кадровой, производственной и торговой политике, способам управления, оплате труда и т.п.), и обеспечивать движение товаров (услуг) от производителей к потребителям.

В основе совместного предпринимательства лежит объединение усилий, финансовых средств, материальных ресурсов и участие в прибыли, в риске и т.п.

Совместное предпринимательство осуществляется в следующих формах:

• консорциум;

• акционерное общество;

• международные экономические организации;

• свободные экономические зоны;

• совместные (российско-иностранные) предприятия.

Франчайзинг - это система взаимовыгодных партнерских отношений предприятий крупного и малого бизнеса. Он объединяет элементы аренды, купли-продажи, подряда, представительства, но в целом остается самостоятельной формой договорных отношений хозяйствующих субъектов, имеющих статус юридического лица. Франчайзинг реализуется на основе договора, заключаемого между крупным предприятием – франчайзером и мелким – франчайзи (оператором). При этом франчайзер (обычно крупная родительская компания) обязуется снабжать мелкую фирму или бизнесмена, действующих в рамках оговоренной территории, своими товарами, рекламными услугами, отработанными технологиями бизнеса. За это фирма (франчайзи) обязуется предоставить компании (франчайзеру) услуги в области менеджмента и маркетинга с учетом местных условий, а также инвестировать в эту компанию какую-то часть своего капитала. Франчайзи обязуется иметь деловые контакты исключительно с компанией – франчайзером, а также вести бизнес в соответствии с ее предписаниями.

Сущность франчайзинга может быть определена как форма договорных отношений, при которой товаропроизводитель или единоличный распространитель продукта или услуги, защищенных торговой маркой (обычно это крупная фирма, называется «франчайзер»), предоставляет своим малым партнерам («франчайзи») эксклюзивные права по кооперации в области производства и сбыта этих товаров и услуг. Франчайзи выплачивают франчайзеру платежи (роялти) и обязуются соблюдать технологию производства и обслуживающих операций.

Характерными чертами франчайзинга как формы предпринимательской деятельности являются следующие:

— франчайзер имеет право собственности на торговую марку, фирменные услуги, идею, технологический процесс, патент, спецоборудование, деловые связи, ноу-хау и т. д.;

— для осуществления франчайзинга продается лицензия (франшиза), которая дает право на использование всех вышеперечисленных элементов в процессе производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности;

— в договор о продаже лицензии включаются права франчайзера на контроль за деятельностью франчайзи, а также обязательства по оказанию квалифицированной помощи партнерам в обучении персонала, подборе помещений, проведении маркетинговых исследований и т. п.;

— франчайзер получает от франчайзи единовременную оплату лицензии (франшизы) и оплату за необходимое оборудование, а также периодические платежи (роялти) в виде процента от объема продаж (или прибыли) и постоянные взносы в централизованный рекламный фонд.

 

4. Транспортно-логистическое обеспечение международного бизнеса.

Транспортирование логистическая операция, заключающаяся в перемещении продукции в заданном состоянии с применением транспортных средств (в случае необходимости и грузоподъемных средств), начинающаяся с погрузки в месте отправления и заканчивающаяся разгрузкой в месте назначения. Данная логистическая операция включает в себя: 1) процесс транспортирования груза в место назначения. Сроки доставки зависят от ряда факторов, в том числе разновидности груза, категории скорости, вида отправки; 2) доведение товара до покупателя путем отгрузки соответствующим видом транспорта. Если договором поставки не определено, на каких условиях и каким видом транспорта осуществляется доставка, то право выбора вида транспорта и определение условий транспортировки принадлежит поставщику, если иное не вытекает из закона, иных правовых актов, существа обязательства или обычаев делового оборота (п. 1 ст. 510 ГК РФ); 3) транспортирование груза к терминалу в месте отправления и с терминала в месте назначения или со склада поставщика в адрес конечного потребителя.

Управление транспортировкой на фирме состоит из нескольких ос-новных этапов: выбор способа транспортировки; выбор вида транспорта; выбор транспортного средства; выбор перевозчика и логистических партнеров по транспортировке; оптимизация параметров транспортного процесса. 
Можно выделить следующие основные виды транспорта: железно-дорожный; морской; внутренний водный (речной); автомобильный; воз-душный; трубопроводный. 
Каждый из видов транспорта имеет конкретные особенности с точки зрения логистического менеджмента, достоинства и недостатки, определяющие возможности его использования в логистической системе.