Контрольная работа по "Бухгалтерскому учету"

 
 

Список вопросов: 

№  7  Комплексный  анализ показателей оборота розничной  торговли 

№ 11 Анализ издержек обращения в торговле по общему объёму и статьям. Резервы и пути снижения обращения в торговле в соответствии с рекомендациями Российских научно-практических  конференций Центросоюза РФ. 

№ 39 Задача 

№ 46 Задача 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

№  7  Комплексный анализ показателей оборота  розничной торговли

Анализ  динамики и выполнения плана производства и реализации продукции

   Объём производства и объём реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса приоритет отдаётся объёму производства продукции, который определяет объём продаж. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет объём продаж, а, наоборот, возможный объём продаж является основной разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объёме, которые оно моет реализовать.

  Темпы роста  объёма производства и реализации продукции, повышение её качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет большое значение.

   Основные задачи анализа:

1. оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции;
2. определение  влияния факторов на изменение величины этих показателей;
3. выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;
4. разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.

   Объём  производства и реализации продукции  может выражаться в натуральных,  условно-натуральных, трудовых и  стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объёма деятельности предприятия получают с помощью стоимостной оценки, для чего используют сопоставимые или текущие цены.

   Объём реализации продукции определяется или по отгрузке продукции покупателям, или по оплате; может выражаться в сопоставимых, плановых и текущих ценах. В условиях рыночной экономики этот показатель приобретёт первостепенное значение. Оттого, как продаётся продукция, какой спрос на неё на рынке, зависит и объём её производства.

   Немаловажное  значение для оценки выполнения  производственной программы имеют  и натуральные показатели объёмов  производства и реализации продукции(штуки, метры, тонны и т.д.). Их используют при анализе объёмов производства и реализации продукции по отдельным видам и группам однородной продукции.

   Условно-натуральные показатели, как и стоимостные, применяются для обобщённой характеристики объёмов производства продукции, например на консервных заводах применяется такой показатель, как тысячи условных банок, на ремонтных предприятиях – количество условных ремонтов, в обувной промышленности – условные пары обуви, исчисляемые на основе коэффициентов их трудоёмкости  и т.д.

   Нормативные трудозатраты также используются для обобщенной оценки объёмов выпуска продукции – в тех случаях, когда в условиях многопродуктивного производства не представляется возможным выразить общий его объём в натуральных или условно – натуральных измерителях.

   Анализ  начинается с изучения динамики  выпуска и реализации продукции,  расчёта базисных и цепных  темпов роста и прироста. При  этом объёмы производства и  реализации продукции должны  быть выражены в сопоставимых ценах, за основу которых принимаются цены базисного периода. Например, чтобы определить валовой выпуск продукции i – го периода в ценах базисного периода, необходимо его величину разделить на произведение индексов цен за n предыдущих периодов:

   Базисные темпы роста определяются отношением каждого следующего уровня к первому году динамического ряда, а цепные – к предыдущему.

   Среднегодовой  темп роста (прироста) выпуска   и реализации продукции можно  рассчитать по среднегеометрической  или среднеарифметической взвешенной.

По среднегеометрической: 
 
 
 
 
 
 
 

   В приведённом  примере среднегодовой темп прироста  выпуска продукции составляет 0,65%, а реализация продукции – 0,55%.

   Оценка  выполнения плана по производству  и реализации продукции за  отчётный период (месяц, квартал, год) производится по методике, приведённой в таблице.

 

   Оперативный анализ производства и отгрузки продукции осуществляется на основе расчёта, в котором отражаются плановые и фактические сведения о выпуске и отгрузке продукции по объёму и ассортименту за день, нарастающим итогом с начала месяца, а также отклонение от плана. 

 

   Анализ реализации продукции тесно связан с анализом выполнения договорных обязательств по поставкам продукции. Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечёт за собой спад производства.

   Недопоставка  продукции отрицательно влияет не только на итоги деятельности данного предприятия, но и работу торговых организаций, предприятий – смежников, транспортных организаций и т.д. При анализе реализации продукции особое внимание следует обращать на выполнение обязательств по госзаказу, кооперированным поставкам и по экспорту продукции.

   В процессе  анализа производства и реализации  продукции необходимо оценить также риск невостребованной продукции, который может возникнуть вследствие падения спроса на неё. Он определяется возможного материального и морального ущерба предприятия,   вызванного этой причиной. Каждое предприятие должно знать величину потерь, если какая-то часть продукции окажется нереализованной. Чтобы избежать последствий невостребованности продукции, необходимо изучить факторы её возникновения с целью поиска путей недопущения или минимализации потерь.

     Внутренние причины: неправильно составленный прогноз спроса на продукцию служащими предприятия; неправильная ценовая политика предприятия на рынках сбыта; снижение конкурентоспособности продукции в результате низкого качества сырья, оборудования, отсталой технологии, низкой квалификации персонала; неэффективная организация процесса сбыта и рекламы продукции.

   Внешние причины: неплатёжеспособность покупателей; повышение процентных ставок по вкладам; демографические, социально-экономические, политические и другие причины.

   Риск  невостребованной продукции можно  подразделить на преодолимый и непреодолимый. Критерием отнесения его к одной из групп является экономическая целесообразность нововведений, направленных на продвижение товаров на рынок. Если дополнительные затраты на дизайн, улучшение качества, упаковку, рекламы организационную перестройку производства и сбыта превышают сумму их покрытия выручкой, то экономически они нецелесообразны и риск, следовательно, является непреодолимым, и наоборот.

   Риск  невостребованной продукции может  быть обнаружен на предпроизводственной, производственной  и непроизводственной стадиях. Если риск обнаружен на предпроизводственной стадии, то экономический ущерб будет меньшим – это только расходы на исследование рынка, разработку изделия и т.д.

   В зависимости от стадии обнаружена риска невостребованной продукции управленческие решения могут быть разными:  на предпроизводственной стадии можно не приступать к производству данного вида продукции, заменив его другим; на производственной стадии ещё можно внести существенные изменения в дизайн, конструкцию, цену изделия и за счёт этого продвинуть его на рынок; на послепроизводственной стадии нужно думать, как избежать банкротства, потому что невостребованная продукция – это прямой убыток для предприятия. Каждый товар должен производиться лишь в случае, когда есть платежеспособный спрос на него, подкреплённый заявками или договорами на его поставку.

   Чтобы  оценить риск невостребованной  продукции, нужно проанализировать  обеспеченность продукции контрактами  или заявками на поставку, динамику  остатков готовой продукции по  каждому виду, их долю в общем  объеме продаж.

   Важным  обобщающим показателем, используемым для характеристики скорости реализации продукции, является продолжительность её нахождения на стадии реализации. Для расчёта данного показателя необходимо средние остатки готовой продукции разделить на однодневный объем продаж. Рост его уровня свидетельствует о трудностях сбыта и повышении риска невостребованной продукции.

   Большое  влияние на результат хозяйственной  деятельности оказывают ассортимент  (номенклатура)и структура производства  и реализации продукции.

   Своевременное обновление ассортимента продукции (услуг) с учётом изменения конъюнктуры рынка является одним из важнейших индикаторов деловой активности предприятия и его конкурентоспособности.

   При формировании  ассортимента и структуры выпуска  продукции предприятие должно учитывать, с одной стороны, спрос на данные виды продукции, а с другой – наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Система формирования ассортимента включает в себя:

- определение  текущих и перспективных потребностей  покупателей;

- оценку уровня  конкурентоспособности выпускаемой  или планируемой к выпуску    продукции;

-  изучение  жизненного цикла изделий на  рынках, принятие своевременных мер по  внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;