Контроллинг в системе управленческого учета

Министерство  образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования 
 

Институт  экономики 
 
 
 
 

Курсовая  работа

по дисциплине: БУХГАЛТЕРСКИЙ  УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ  УЧЕТ

              Тема: Контроллинг в системе управленческого учета. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2010 г. 
 
 
 
 
 

Содержание 

Введение……………………………………………………………………….3

1.Контроллинг:  определение, концепция, система…………………………4

1.1 Сущность и  содержание контроллинга……………………………….....4

1.2 Контроллинг как функция управления и функция поддержки управления……………………………………………………………………..9

1.3 Институционализация контроллинга……………………………………10

2. Становление  контроллинг в России………………………………………13

2.1 Современное  состояние контроллинга в России………………………..13

Заключение……………………………………………………………….……16

Список использованной литературы………………………………………....18 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

В последнее  время современная экономика  неразрывно связана с таким понятием как «управленческий учет». Один из подходов к определению этого  понятия является термин «контроллинг».

В настоящее  время  управленческий учет рассматривается  как система сбора и интерпретации  информации о затратах, издержках  и себестоимости продукции, что  приближает его к термину «контроллинг», при этом большое внимание уделяется нормативному характеру подобной информации и ее значению для получения «внешней отчетности» предприятия.  Термин контроллинг не случайно является однокоренным со словом «контроль», это подчеркивает связь учета с управлением. Упрощенно можно считать, что это расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия.

Цель моей курсовой работы рассмотреть контроллинг в системе менеджмента. Для достижения поставленной цели, необходимо решить ряд поставленных задач:

- рассмотреть сущность и содержание контроллинга;

- определить  основные концептуальные подходы к контроллингу;

- исследовать  контроллинг как функцию управления  и функцию поддержки управления;

- рассмотреть  институционализацию контроллинга;

- дать  современное состояние контроллингу в России;

- определить  знания, навыки и способности (ЗНС) контроллеров в России. 
 
 
 
 

1. Контроллинг: определение, концепция, система

 

1. Сущность  и содержание контроллинга.

 

     Контроллинг перерос все общепринятые толкования и превратился в систему управления предприятием. Сам термин зародился в Америке, в 70-е годы перекочевал в Западную Европу, а затем в начале 90-х в СНГ, определения контроллинга представлены в целом ряде работ. В определении термин объединяет две составляющие: контроллинг как философия и контроллинг как инструмент:

1. Контроллинг – философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия (организации) в долгосрочной перспективе.
2. Контроллинг – ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия.

     Основные  постулаты современной философии контроллинга можно сформулировать следующим образом:

1. Главенство рентабельности (объемы выпуска, количество филиалов и клиентов, ассортимент продукции, сумма баланса и т.п. являются второстепенными по сравнению с эффективностью работы предприятия в целом и его подразделений);
2. Рост объемов бизнеса предприятия (организации) оправдан лишь при сохранении прежнего уровня или росте эффективности;
3. Мероприятия по обеспечению роста доходности не должны повышать допустимые для конкретных условий функционирования предприятия уровни рисков.

     Целевая задача контроллинга – построение на предприятии эффективной системы  принятия, реализации, контроля и анализа  управленческих решений.

     Контроллинг, как система, позволяет, оптимизировать решение проблемы: Ограниченности ресурсов – Безграничности потребностей.

     Другими словами эта система взаимосвязи  управленческих воздействий, посредствам  различных инструментов, на объекты  управления с целью достижения максимальной эффективности деятельности.

     Основные  задачи, которые нужно решить:

     - оптимизация управления организационной  структурой компании;

     - организация эффективной системы  учета операций и результатов;

     - внедрение систем планирования, контроля и анализа деятельности;

     - обеспечение мотивации персонала  в повышении эффективности работы компании;

     - автоматизация систем учета и  управления компанией.

     Решение поставленных задач:

     1. Планирование деятельности.

     а) Разработка системы планирования.

     б) Планирование доходов.

     в) Планирование расходов.

     - Анализ структуры расходов и их классификация.

     - Создание центров затрат на  базе подразделений предприятия.

     - Составление планов расходов  по направлениям, по подразделениям.

     - Разработка платежного календаря.

     г) Планирование финансовых результатов.

     - Определение плановой прибыли  по направлениям деятельности.

     - Расчет ожидаемой суммы платежей  в бюджет.

     - Разработка методики налогового  планирования на предприятии.

     - Разработка сводного плана доходов  и расходов.

     - Разработка сводного финансового  плана.

     2. Управленческий учет.

     а) Приведение учетной политики предприятия в соответствие требованиям управленческого учета.

     б) Разработка методики оперативного учета  затрат.

     с) Разработка и внедрение системы  управленческого учета по продуктам, бизнесам, направлениям деятельности.

     3. Организация работы подразделений.

     а) Приведение организационной структуры  в соответствие целям, задачам и  функциям предприятия.

     б) Разработка положений об организационной  структуре и структурных подразделениях.

     в) Разработка должностных инструкций.

     г) Разработка системы показателей работы компании - подразделения - сотрудника.

     д) Внедрение системы контроля и  мотивации персонала.

     - Система внутреннего документооборота  и отчетности.

     - Положение о стимулировании.

     4. Разработка системы анализа показателей  эффективности работы по подразделениям и по направлениям.

     а) Финансовые (экономическая эффективность, финансовая устойчивость, платежеспособность, уровень безубыточности, др.)

     б) Работы с клиентами (качество продукта и удовлетворенность покупателя, доля рынка, динамика объемов реализации, цен, текучесть клиентской базы и пр.).

     5. Организация работы финансово-экономической  и контрольно-аналитической служб. Создание контрольно-аналитического подразделения обеспечивающего решение вопросов развития, текущего контроля и предоставления руководству наиболее объективной информации.

     6. Автоматизация процессов управления.

     а) Планирование доходов и расходов, движения денежных средств.

     б) Планирование предстоящих налоговых  платежей.

     в) Оперативное формирование сводок о  текущем состоянии показателей деятельности предприятия.

     г) Анализ финансовых показателей за период и план/фактных отклонений.

     д) Внутренний документооборот и отчетность.

     е) Комплексные и модульные автоматизированные системы управления предприятием, разработанные  на платформе «1С:Предприятие 7.7» и полностью интегрированные с системой бухгалтерского учета.

     Инструментарий  контроллинга можно классифицировать по двум критериям:

     - области применения – какие  задачи помогает решить данный инструмент

     - периоду действия – оперативный или стратегический;

     Одним из наиболее эффективных в условиях ограниченности ресурсов методов внедрения  контроллинга является поэтапное изменение  информационных и управляющих потоков  предприятия. Его применение означает последовательное проведение ряда шагов, эффективность каждого из которых можно оценить сразу после осуществления.

     С этой целью составляется структурная  схема предприятия, на которой указываются  входящие и выходящие из подразделений  информационные потоки, а также базы данных, существующие внутри подразделений. Далее задаются основные требования к системе управленческой отчетности.

     Возможная структура системы планов предприятия:

     1. Целевые планы:

     - материально-вещественные цели –  производимые товары и услуги;

     - стоимостные цели – финансовый  результат, требования по ликвидности, левериджу, обороту и т.п.;

     - социальные цели – по отношению  к инвесторам, партнерам, персоналу,  общественности.

     2. Стратегические планы:

     - стратегические планы полей бизнеса  и функциональные и региональные  стратегии;

     - план совершенствования организационной структуры и правовой формы предприятия;

     - план совершенствования структуры  управления.

     3. Оперативные планы:

     - ассортиментно-продуктовый план (в  стоимостном и натуральном выражении);

     - планы по подразделениям (сбыт, производство, материально-техничес-кое снабжение, транспортно-складское хозяйство, НИОКР, персонал, основные средства и т.д.);

     - плановые проекты.