Калькуляция себестоимости продукции при нормативном методе учёте затрат на производстве

содержание

Введение

Глава 1. Общая организационно - экономическая характеристика предприятия

1.1. Анализ финансового состояние организации

1.2. Оценка  результатов деятельности организации

Глава 2. Калькулирование себестоимости при нормативном методе учета затрат

2.1. Характеристика систем бухгалтерского учёта

2.2. Организация учёта затрат и финансовых результатов

Аналитический учет отдельных затрат

Анализ безубыточности или SWOT- анализ

3. Пути совершенствования на предприятии

Калькуляция себестоимости продукции при нормативном методе учёте затрат на производстве

Схема учётных записей при нормативном методе учёта затрат на производстве

Заключение

Список используемых источников

 

 

введение

В экономическую жизнь нашей страны управленческий учет вошел с переходом к рыночным отношениями ростом предприятий ориентированных и способных конкурировать на новых условиях. В конкурентной среде зачастую от принятия правильных и адекватных управленческих решений зависит не только прибыльность предприятия, но и его существование в целом.  Под воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса.

Потребность в учете затрат и калькулировании себестоимости продукции возникла в период зарождения и расцвета мануфактурного производства. Первыми методами, используемыми для целей производственного учета, были попроцессная и позаказная калькуляции. Эти два типа систем распределения затрат находят широкое применение и в наши дни. Так, позаказный метод чаще всего применяется в машиностроении с индивидуальным производством сложного оборудования, машин, агрегатов, реакторов, а попроцессный метод – в добывающих отраслях промышленности и энергетике.

В данное время в бухгалтерской практике вопросам производственного и управленческого учетов, включая методики планирования, калькулирования себестоимости продукции и учета затрат, придается большое значение. Метод калькулирования предполагает систему производственного учета, при которой определяются фактическая себестоимость продукции, а также расходы на единицу продукции. Выбор метода калькулирования себестоимости продукции связан с технологией производства, его организацией, особенностями выпускаемой продукции. Этим характеризуется актуальность темы курсовой работы.

Позаказная система калькулирования предоставляет информацию о себестоимости индивидуального продукта или группы однородных продуктов. Основная характеристика данного метода заключается в том, что вся информация относится к конкретному заказу. Притом такая информация не относится к конкретному отчетному периоду и не является полученной в результате усреднения, кроме случаев, когда необходимо установить стоимость единицы продукции для заказа, состоящего из нескольких идентичных единиц. Данные, относящиеся к конкретному заказу, могут быть представлены в разрезе элементов затрат в той степени, насколько это необходимо для целей контроля и анализа.

Принципиальные преимущества метода позаказного калькулирования заключаются в том, что этот метод делает возможным сопоставление затрат между заказами, показывает наиболее и наименее рентабельные заказы, а также какие операции в аналогичных заказах наиболее дорогостоящие, а какие наиболее эффективные. Позаказный метод обеспечивает базу для планирования затрат и продажных цен по будущим заказам. Метод предоставляет данные для контроля затрат по заказам путем расчета отклонений между оценочными и фактическими данными, а также делает достаточно точное распределение накладных расходов между заказами.

Решение определяет программу действий для достижения цели, этапы работ и последовательность их выполнения, методы и средства, круг исполнителей, границы их ответственности и полномочий, сроки выполнения работ. Процесс разработки управленческого решения включает его подготовку: изучение и оценку проблем ситуации, формирование целей и задач, сбор и анализ информации, разработку вариантов решения, выработку критериев и оценки по ним альтернативных решений, выбор наиболее оптимального варианта решения и выполнение решения: организацию выполнения решения, анализ и контроль выполнения.

 Управленческий учет  – это система учета, планирования, контроля, анализа информации о  затратах и результатах хозяйственной  деятельности, необходимой управленческому  персоналу для управления деятельности  компании.

Для принятия управленческих оптимальных решений необходимо знать свои затраты  и разбираться в информации о приведенных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными.

На основе результатов проведенного анализа создается организационно-методологическая модель управленческого учета. В самом общем виде данная модель включает три составляющие – методологическую, организационную и техническую.

Методологическая составляющая определяет, какими объектами и на основании, каких принципов предполагается управлять.

Организационная составляющая определяет, кто формирует перечень субъектов управления и определяет их роль в системе управленческого учета.

Техническая составляющая - это такие технические средства, которые необходимы для функционирований системы управленческого учета.

На практике, рассмотренные составляющие не всегда существуют в чистом виде, и решение в ходе реорганизации управленческого учета различных вопросов предполагает их сочетание.

Решение определяет программу действий для достижения цели, этапы работ и последовательность их выполнения, методы и средства, круг исполнителей, границы их ответственности и полномочий, сроки выполнения работ. Процесс разработки управленческого решения включает его подготовку: изучение и оценку проблем ситуации, формирование целей и задач, сбор и анализ информации, разработку вариантов решения, выработку критериев и оценки по ним альтернативных решений, выбор наиболее оптимального варианта решения и выполнение решения: организацию выполнения решения, анализ и контроль выполнения.

Управленческий учет – это система учета, планирования, контроля, анализа информации о затратах и результатах хозяйственной деятельности, необходимой управленческому персоналу для управления деятельности компании.

Для принятия управленческих оптимальных решений необходимо знать свои затраты  и разбираться в информации о приведенных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными.

На основе результатов проведенного анализа создается организационно-методологическая модель управленческого учета. В самом общем виде данная модель включает три составляющие – методологическую, организационную и техническую.

Методологическая составляющая определяет, какими объектами и на основании, каких принципов предполагается управлять.

Организационная составляющая определяет, кто формирует перечень субъектов управления и определяет их роль в системе управленческого учета.

Техническая составляющая - это такие технические средства, которые необходимы для функционирований системы управленческого учета.

На практике, рассмотренные составляющие не всегда существуют в чистом виде, и решение в ходе реорганизации управленческого учета различных вопросов предполагает их сочетание.

Целью курсовой работы является обоснование нормативного метода учета затрат и калькулирования себестоимости  продукции как эффективного способа контроля и учета издержек производства, а так же исследовать теоретические основы и действующую практику позаказного метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг).

В соответствии с этим установлены следующие задачи:

- исследовать общую характеристику и виды позаказной калькуляции затрат;

- отразить особенности документооборота и учетных процедур по учету затрат в системе позаказной калькуляции себестоимости;

- изучить методику калькуляции себестоимости специального заказа, партии товара и контракта.

Предметом исследования в курсовой работе является управленческий учет.

Объектом исследования послужило предприятие ООО «Хэдхантер», основным видом деятельности, которого является комиссионная торговля. 
Глава 1.

1.1.

Рис. 1.1. Направления анализа финансового состояния

Наиболее важными для анализа финансового состояния предприятия и предотвращения банкротства считаются следующие финансовые показатели:

- платёжеспособности и  ликвидности предприятия;

- финансовой устойчивости;

- деловой активности.

Взаимосвязь всех перечисленных блоков показателей можно продемонстрировать на рисунке 1.2.

Рис. 1.2. Структурно – логическая модель анализа финансового состояния предприятия

Платежеспособность и финансовая устойчивость считаются важными характеристиками финансово-экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Понятие "финансовая устойчивость" организации многогранно, оно более широкое в отличие от понятий "платежеспособность" и "кредитоспособность", потому что включает в себя оценку различных сторон деятельности организации. Отечественные экономисты по-разному определяют сущность понятия "финансовая устойчивость".

Финансовая устойчивость – это определенное состояние счетов предприятия, которое гарантирует его постоянную платежеспособность. Действительно, в результате проведения какой-либо хозяйственной операции финансовое состояние может оставаться неизменным либо улучшиться или ухудшиться. Поток хозяйственных операций, совершаемых ежедневно, является как бы "возмутителем" определенного состояния финансовой устойчивости, причиной перехода из одного типа устойчивости в другой. Знание предельных границ изменения источников средств для покрытия вложений капитала в основные фонды или производственные затраты позволяет генерировать такие потоки хозяйственных операций, которые ведут к улучшению финансового состояния предприятия и повышению его устойчивости.

При исследовании финансовой устойчивости выделяется обособленное понятие – "платежеспособность", не отождествляемое с предыдущим. Как видно, платежеспособность считается неотъемлемым компонентом финансовой устойчивости. Устойчивость и стабильность финансового состояния зависят от результатов производственной, коммерческой, финансово-инвестиционной деятельности предприятия, а устойчивое финансовое состояние, в свою очередь, оказывает положительное влияние на его деятельность. Устойчивость финансового состояния организации определяет соотношение величин собственных и заемных источников формирования запасов и стоимости самих запасов. Обеспеченность запасов и затрат источниками формирования, а также эффективное использование финансовых ресурсов является существенной характеристикой финансовой устойчивости, тогда как платежеспособность выступает ее внешним проявлением. В то же время степень обеспеченности запасов и затрат есть причина той или иной степени платежеспособности, расчет которой производится на конкретную дату. Следовательно, формой проявления финансовой устойчивости может быть платежеспособность.

Финансовая устойчивость есть целеполагающее свойство оценки реального финансового состояния организации, а поиск внутрихозяйственных возможностей, средств и способов ее укрепления определяет характер проведения и содержания экономического анализа.

Итак, финансовая устойчивость – это гарантированная платежеспособность и кредитоспособность предприятия в результате его деятельности на основе эффективного формирования, распределения и использования финансовых ресурсов. В то же время – это обеспеченность запасов собственными источниками их формирования, а также соотношение собственных и заемных средств – источников покрытия активов предприятия.

Таким образом, сделаем вывод о том что, финансовое состояние – это экономическая категория, характеризующая размещение, собственность и использование финансовых ресурсов, а также их достаточность в каждый момент времени.

Далее рассмотрим систему показателей оценки финансового состояния предприятия.

1. 1.2. Система показателей оценки финансового состояния предприятия

2. 1.3. Методы повышения финансового состояния предприятия

Финансовая устойчивость предприятия – это такое состояние его финансовых ресурсов, их распределение и использование, которое обеспечивает развитие предприятия на основе роста прибыли и активов при сохранении платежеспособности и кредитоспособности в условиях допустимого уровня риска (рис. 1.3).

Рис. 1.3. Составляющие финансовой устойчивости организации

Рис. 1.4. Факторы, влияющие на финансовую устойчивость организации

3. 2. Анализ финансового состояния предприятия ООО "Мастер"

4. 2.1. Краткая экономическая характеристика предприятия ООО "Мастер"

Общество с ограниченной ответственностью "Мастер" создано для осуществления хозяйственной и иной коммерческой деятельности на территории Российской Федерации и за её пределами.

ООО "Мастер" создано в соответствии с положениями Гражданского кодекса Российской Федерации и Федерального закона Российской Федерации от 8 февраля 1998 года № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" 28.06.1996 года.

Общество в своей деятельности руководствуется Конституцией РФ, Гражданским Кодексом РФ, Уставом, Указами и распоряжениями Президента РФ, и иными нормативными и правовыми актами, приказами и распоряжениями руководства ООО "Мастер".

ООО "Мастер" является юридическим лицом, имеет в собственности имущество, учитываемое на его балансе, расчетные и иные счета в учреждениях банка, круглую печать со своим наименованием.

В соответствии с Уставом полное фирменное наименование общества: Общество с ограниченной ответственностью "Мастер", сокращенное наименование: ООО "Мастер".