Исторический анализ развития управленческого учета в России

В научных статьях по управленческому учету на первый план вышли проблемы выбора наиболее точных методов распределения и перераспределения накладных расходов между объектами калькулирования, организационно-методического обеспечения учета затрат и калькулирования, поиска форм связи управленческой и финансовой бухгалтерии на бухгалтерских счетах. Не ставя под сомнение значимости проведенных исследований, учитывая современную парадигму управленческого учета, определенную международными принципами управленческого учета, в российской учебной и научной литературе необходимо осуществить поворот этого научнопрактического направления от проблем учета и анализа прошлых событий в сторону подготовки перспективной информации. Конечно, без фактических данных тренд определен быть не может, но фиксация и анализ фактических затрат уже не должны быть самоцелью управленческого учета. Ему необходим взвешенный баланс между историческим и перспективным подходами.

Нуждается в уточнении и объект управленческого учета. Традиционно таковыми считаются центры ответственности, места возникновения затрат, сегменты рынка и др. Учитывая современную мировую парадигму развития бухгалтерского учета и финансовой отчетности в целом и управленческого учета в частности, главным объектом управленческого учета должна стать бизнес-модель организации. При этом следует принять во внимание следующие составляющие бизнес-модели:

– позиционирование компании в отраслевой бизнес-системе, которое дает представление о том, как бизнес создает добавленную стоимость, обеспечивая свое развитие;

– формула или модель прибыли, которая показывает, как компания получает деньги (извлекает прибыль), создавая ценность для потребителей, которая повышает затраты компании;

– инновационная составляющая бизнеса, которая объясняет, как новые продукты, организационные новации будут создавать экономическую ценность для потребителей, самой компании, ее акционеров и партнеров.

Исследование, проведенное в 2005 г. группой Economist Intelligence Unit, показало, что, по мнению 50 руководителей, для процветания компании инновационные бизнес-модели важнее, чем инновационные продукты и услуги. Схожие результаты дал проведенный компанией IBM в 2008 г. опрос глав корпораций – компании рассматривают бизнес-модели как важный фактор устойчивости в условиях изменяющейся конъюнктуры.

Главным критерием эффективности бизнес-модели можно считать ее способность сохранять и наращивать стоимость компании. Отражая логику и методы успешного бизнеса компании, бизнес-модель нуждается в информации управленческого учета. До сих пор в научной среде отсутствует единая система взглядов на стратегический управленческий учет. Наиболее распространена позиция, согласно которой управленческий учет подразделяется на стратегический (для высшего руководства организации) и текущий (для внутренних потребностей менеджмента).

Зарубежная практика свидетельствует об эффективности организаций, деятельность которых направлена на развитие управленческого учета. Так, в США – это Институт бухгалтеров по управленческому учету (National of Association of Accountants, NAA), в Великобритании – общество бухгалтеров – специалистов по управленческому учету (Chartered Institute of Management Accountants, CIMA), в Австралии – Центр подготовки специалистов по управленческому учету (MACOE). Представляется, что для решения накопившихся проблем, а впоследствии – и для осуществления научно-практического прорыва в управленческом учете Россия также нуждается в органе, осуществляющем методологическое руководство его развитием. В перспективе может быть создана саморегулируемая организация – институт управленческого учета.

Решение перечисленных и ряда других проблем будет способствовать активизации развития управленческого учета в России, а, следовательно, росту конкурентных преимуществ российских организаций в современной глобальной экономике.

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Список литературы

 

1. Блэк, Д. Введение в бухгалтерский управленческий учет: Пер. с англ. / Д. Блэк. - М.: Весь Мир, ИНФРА-М, 2009. - 424 c.
2. Вахрушева, О.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / О.Б. Вахрушева. - М.: Дашков и К, 2012. - 252 c
3. Воронова, Е.Ю. Управленческий учет: Учебник для бакалавров / Е.Ю. Воронова. - М.: Юрайт, 2013. - 551 c.
4. Воронова Е. Системы управленческого учета: развитие в условиях новых методов управления // Пробл. теории и практики управл. - 2007. - N 9. - С.45-52.
5. Иванов, В.В. Управленческий учет для эффективного менеджмента / В.В. Иванов, О.К. Хан. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 208 c
6. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник / В.Б. Ивашкевич. - М.: Магистр, ИНФРА-М, 2011. - 576 c.
7. Ивлев В.А. Разработка и внедрение системы управленческого учета на основе действий / В.А.Ивлев, Т.В.Попова // Методы менеджмента качества. - 2006. - N 12. - С.4-11.
8. Копылова Е. Финансовый, налоговый и управленческий учет: интегрированная система // Пробл. теории и практики управл. - 2009. - N 7. - С.79-83.
9. Марков А.Н. Анализ необходимости применения технологий стратегического управленческого учета в компаниях малого и среднего бизнеса // Микроэкономика. - 2012. - N 4. - С.74-79.
10. Суворова С. Учетная система организации и экономическое информационное пространство // Пробл. теории и практики управл. - 2007. - N 10. - С.42-53.
11. Ткач В.И. "Полет вслепую": управление экономическими процессами и учет в России / В.И.Ткач, Е.В.Кузнецова // ЭКО. - 2011. - N 3. - С.137-149.
12. Федотова С.В. Управленческий учет как элемент системы управления коммерческой организацией / С.В.Федотова, А.Н.Наумов // Бух. учет. - 2008. - N 16. - С.62-64.
13. Чувикова В. Система управления и стратегический управленческий учет // Пробл. теории и практики управл. - 2009. - N 8. - С.46-51.

 

 

 

1 Воронова, Е.Ю. Управленческий учет: Учебник для бакалавров / Е.Ю. Воронова. - М.: Юрайт, 2013. - 551 c.

2 Воронова, Е.Ю. Управленческий учет: Учебник для бакалавров / Е.Ю. Воронова. - М.: Юрайт, 2013. - 551 c.

3 Воронова, Е.Ю. Управленческий учет: Учебник для бакалавров / Е.Ю. Воронова. - М.: Юрайт, 2013. - 551 c.

4 Федотова С.В. Управленческий учет как элемент системы управления коммерческой организацией / С.В.Федотова, А.Н.Наумов // Бух. учет. - 2008. - N 16. - С.62-64.

5 Федотова С.В. Управленческий учет как элемент системы управления коммерческой организацией / С.В.Федотова, А.Н.Наумов // Бух. учет. - 2008. - N 16. - С.62-64.

6 Чувикова В. Система управления и стратегический управленческий учет // Пробл. теории и практики управл. - 2009. - N 8. - С.46-51.

7 Копылова Е. Финансовый, налоговый и управленческий учет: интегрированная система // Пробл. теории и практики управл. - 2009. - N 7. - С.79-83.

8 Копылова Е. Финансовый, налоговый и управленческий учет: интегрированная система // Пробл. теории и практики управл. - 2009. - N 7. - С.79-83.

9 Суворова С. Учетная система организации и экономическое информационное пространство // Пробл. теории и практики управл. - 2007. - N 10. - С.42-53.

10 Федотова С.В. Управленческий учет как элемент системы управления коммерческой организацией / С.В.Федотова, А.Н.Наумов // Бух. учет. - 2008. - N 16. - С.62-64.

11 Суворова С. Учетная система организации и экономическое информационное пространство // Пробл. теории и практики управл. - 2007. - N 10. - С.42-53.

12 Копылова Е. Финансовый, налоговый и управленческий учет: интегрированная система // Пробл. теории и практики управл. - 2009. - N 7. - С.79-83.