Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Февраля 2014 в 11:03, курсовая работа

Описание работы

Целью данной работы является раскрытие сущности управленческого учета, методов принятия управленческих решений, процесса и процедуры их принятия, а также непосредственно роли управленческого учета в принятии решений в организациях.
Задачами работы являются описание методов принятия управленческих решений, различных подходов к управленческим решениям со стороны менеджеров, анализ факторов, влияющих на процесс принятия управленческих решений, изложение сущности анализа как основы для принятия управленческих решений.

Файлы: 1 файл

Копия моя Тема курсовой222.doc

— 215.50 Кб (Скачать файл)

Исходные данные

ООО «Джинаберг Джинс» в 200_ году, был получен заказ на индивидуальный пошив трех моделей эксклюзивной коллекции для показа.

Остатки по счетам запасов на начало отчетного месяца (март) составили по материалам – 15000 руб., незавершенному производству – 1200 руб., готовой продукции – 5800 руб.

Карточки заказов, находящихся в производстве моделей, на конец марта (в руб.):

№ заказа

Материальные затраты

Трудовые затраты

Общепроизводственные затраты

0033

25 000

18 000

?

0034

32 300

49 500

?

0035

18 000

21 300

?


 

В отчетном месяце были приобретены материалы на общую сумму 130576 руб. Закупка производилась двумя партиями: 10.03.200_ – 85000 руб., 20.03.200_ – 45576 руб. Отпуск материалов в производство осуществлялся: 05.03.200_ в сумме 10000 руб., 15.03.200_ – 90000 руб., 25.03.200_ – 39800 руб.

Прямые трудовые затраты составили 89000 руб. Заработная плата была начислена 15.03.200_. Коэффициент списания общепроизводственных расходов – 80% от прямых трудовых затрат. Готовая продукции была реализована с наценкой 150%.

Решение

 

 В данном случае используется  позаказный способ калькулирования  себестоимости продукции т.к. объектом  калькулирования выступает производственный заказ, открываемый на изделие (небольшую группу изделий), отдельную работу или услугу. Как правило, каждый заказ предназначен для отдельного заказчика, потребителя, получателя, а количество продукции (изделий) для каждого заказа известно заранее. Фактическая себестоимость изделий, изготовляемых по заказу, определяется только после его выполнения.

1. Себестоимость произведенной  продукции за отчетный месяц = остатки прямых материалов + произведенные  затраты материалов за период  – остатки материалов на конец периода + прямые трудовые затраты + общепроизводственные затраты + остатки незавершенного производства на начало периода – остатки незавершенного производства на конец периода.

Себестоимость произведенной продукции за отчетный месяц = 15000+ 139800 – 5776 + 89000 + 71200 + 1200-235140 = 86838

2. Себестоимость реализованной  продукции за отчетный месяц = остатки готовой продукции на  начало периода + себестоимость произведенной  продукции – остатки готовой  продукции на конец периода.

Себестоимость реализованной продукции за декабрь = 5800 + 86836 = 92636

 

Счет 10 Материалы

Остаток на начало периода

Дебет

Поступило за сентябрь

Дебет

Отпущено в производство в сентябре

Кредит

Остаток на конец периода

Дебет

       
       
       
       
       

 

Счет 20 Затраты основного производства

Остаток на начало периода

Дебет

Счет

 

 

(Д-т)

Произведено затрат за декабрь

Счет

 

 

(К-т)

Себестоимость произведенной продукции

Остаток на конец периода

Кредит

           
           
           
           
           
           
           

 

Счет 43

Остаток на начало периода

Дебет

Счет

(Д-т)

Себестоимость произведенной продукции

Дебет

Счет

(К-т)

Себестоимость реализованной продукции в декабре

Кредит

Остаток на конец периода

дебет

           
           

Итого

 

86838

 

92636

2


Распределение ОПР – 80%  от прямых трудовых затрат

ОПР=89000*0,80=71200

 

 

№ заказа

Материальные затраты

Трудовые затраты

Общепроизводственные затраты

Итого

1

2

3

4=3*80%

57 400

         
         
         
         

 

 

Задача 38

На основании исходных данных определить, какой вариант решения – воспользоваться услугами гарантийного мастера или произвести ремонт силами персонала ремонтного цеха – более выгоден для организации.

Исходные данные

Установка по переработке исходного сырья имеет дефект, что приводит к превышению норм расхода сырья на 5%. Из техпаспорта названного оборудования известны следующие условия: время работы – 20 часов в сутки, выработка – 650 кг/час, чистая выручка за 100 кг выхода продукта – 15000 руб.

Затраты на 100 кг выхода продукта: расход сырья при исправной работе – 4000 руб., вспомогательные материалы – 2500 руб., упаковка и транспортировка – 1700 руб., энергия – 4600 руб.

Имеются следующие данные о возможных затратах при принятии решения о проведении ремонтных работ:

Показатели

Ремонт собственными силами

Ремонт с привлечением гарантийного мастера

Начало ремонта

Через 2 часа, после выставления заявки

Через 24 часа, после выставления заявки

Продолжительность ремонта

15 часов

7 часов

Суммарные расходы на ремонт

4150 руб.

7000 руб.


 

Решение.

Для организации будет более выгоден вариант ремонта собственными силами, так как продолжительность ремонта составит 17 часов с суммарными расходами 4150 руб., нежели с привлечением гарантийного мастера ремонт займет 31 час с суммарными расходами 7000 руб.

 

 

Список используемой литературы

 

  1. Аверчев И.В. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение. – М.: Рид Групп, 2011.
  2. Аврова И.А. Управленческий учет. – М: Бератор-паблишинг, 2011.
  3. Вакуленко  Т.Г.,  Фомина  Л.Ф.  Анализ  бухгалтерской  (финансовой)  отчетности для принятия управленческих решений. – СПб.: Герда, 2008.
  4. Васильева  Л.С.,  Ряховский  Д.И.,  Петровская  М.В.  Бухгалтерский  управленческий учет: Учеб. пособие. – М.: ЭКСМО, 2009.
  5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М: Омега-Л, 2011.
  6. Ивашкевич  В.Б.  Бухгалтерский  управленческий  учет:  Учебник.  –  М:  Магистр, 2008.
  7. Карпова Т.П. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
  8. Кондраков  Н.П.,  Иванова  М.А.    Бухгалтерский  управленческий  учет:  Учеб. пособие. – М.: РИОР, 2009.
  9. Николаева  О.Е.,  Шишкова  Т.В.  Классический  управленческий  учет.  –  М.: ЛКИ, 2010.
  10. Управленческий учет: Учебник / Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ИНФРА-М, 2009.

 

1 Васильева  Л.С.,  Ряховский  Д.И.,  Петровская  М.В.  Бухгалтерский  управленческий учет: Учеб. пособие. – М.: ЭКСМО, 2009. С. 72

2 Николаева  О.Е.,  Шишкова  Т.В.  Классический  управленческий  учет.  –  М.: ЛКИ, 2010. С 98

3 Кондраков  Н.П.,  Иванова  М.А. Бухгалтерский  управленческий  учет:  Учеб. пособие. – М.: РИОР, 2009. С. 488

4 Ивашкевич  В.Б.  Бухгалтерский  управленческий  учет:  Учебник.  –  М:  Магистр, 2008. С. 325

5 Ивашкевич  В.Б.  Бухгалтерский  управленческий  учет:  Учебник.  –  М:  Магистр, 2008. С. 411

6 Вакуленко  Т.Г.,  Фомина  Л.Ф.  Анализ  бухгалтерской  (финансовой)  отчетности для принятия управленческих решений. – СПб.: Герда, 2008. С. 243

7 Карпова Т.П. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – М: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. С. 95

8 Николаева  О.Е.,  Шишкова  Т.В.  Классический  управленческий  учет.  –  М.: ЛКИ, 2010. С. 180

9 Управленческий учет: Учебник / Под ред. А.Д. Шеремета. – М.: ИНФРА-М, 2009. С. 126


Информация о работе Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений