Инструменты контроллинга трудовой мотивации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Ноября 2015 в 16:42, контрольная работа

Описание работы

В связи со спецификацией рабочих мест и повышением роли управления персоналом все большее значение приобретают планирование и систематические оценки стоимости персонала. Еще более важные позиции в этой связи занимают подбор персонала и повышение квалификации, где также необходим контроль расходов, который в принципе должен охватывать всю организационную структуру и штатное расписание.

Содержание работы

Инструменты контроллинга трудовой мотивации…………………2
Задачи...………………………………………………………………..6
Список литературы.

Файлы: 1 файл

КР по контроллингу.doc

— 264.00 Кб (Скачать файл)

 Ставка заработной платы основных производственных рабочих – 5 руб. за 1 час. Переменные накладные расходы распределяются на виды продукции по норме 40% от заработной платы основных производственных рабочих. Переменные реализационные расходы (комиссионные продавцов) составляют 15% цены реализации. Сметные постоянные накладные расходы  составляют 653 520 руб. в год, а сметные постоянные административные расходы – 1 200 000 руб. в год.

 

Требуется:

1) Показать в форме отчета  для руководства себестоимость  единицы каждого продукта, сумму покрытия единицы продукта и общую прибыль, ожидаемую через 3 месяца, на основе первоначальных сметных данных о спросе (без учета влияния ограничивающего фактора).

2) Определить, какое количество  сырья на производство каких  товаров необходимо выделить при условии влияния на производственную программу ограничивающего фактора.

3) Изложить сведения о предполагаемой  сумме покрытия и финансовом  результате в течение ближайших трех месяцев в случае принятия решения по пункту (2).

 

Решение

 

Таблица 1.

Смета затрат и финансового результата (без учета влияния ограничивающего фактора) на 3 месяца.

Показатели

Обозн.

701

702

821

822

937

Итого

Цена

Ц

26

28

34

38

40

 

Первоначальный объем

реализации (ед.)

Рно

8000

7200

9000

12000

10000

46200

Удельный вес (%)

 

17,32

15,58

19,48

25,97

21,65

100

Первоначальный объем

реализации (руб.)

В

208000

201600

306000

456000

400000

1571600

Расходы

             

1.Основные материалы на 1 ед.(кг.)

 

0,7

0,5

1,4

1,3

1,5

5,4

На весь

первоначальный объем

реализации (кг)

 

5600

3600

12600

15600

15000

52400

На 1 ед. (руб.)

 

5,6

4

11,2

10,4

12

43,2

2.Труд основных

производственных рабочих (час):

 

1

0,8

1,5

1,1

1,4

5,8

Всего  о/т (5 руб. за 1 час) (руб.)

 

5

4

7,5

5,5

7

29

от  % по

 продуктам

             

3.Переменные накладные расходы 40 % от о/т (руб.)

 

2

1,6

3

2,2

2,8

11,6

4.Переменные реализационные расходы (комиссионные

продавцом) 15% цены (руб.)

 

3,9

1,2

5,1

5,7

6

24,9

Итого переменные

расходы на 1 ед.

З спер

16,5

13,8

26,8

23,8

27,8

108,7

Переменные расходы на первонач. объем (руб.)

Зпер 0

132000

99360

241200

285600

278000

1033130

Постоянные расходы (распр. согласно доли в производстве)

             

Постоянные накладные расходы составляют 653520 руб. в год

           

163380

Постоянные административные расходы 1 200 000 руб. в год

           

300000

Итого постоянные

расходы (на

первоначальный объем)

З пост 0

80238,96

72215,06

90268,83

120358,44

100298,7

463380

Расходы всего (на

первоначальный объем) руб.

С/ с0

80255,46

72228,86

90295,63

120382,24

100326,5

463488,70

Сумма покрытия.

1ед.руб.

МДед.

9,5

14,2

7,2

14,2

12,2

 

Прибыль всего, руб.

П=В-Сс

127745

129371

215704

335618

299673

1 108111

Точка безубыточности в

денежном выражении, руб.

Тбд=В*Зпост (В-Зпер)

219601,37

142395,90

426269,48

322085,97

328848,2

1360092,65

Точка безубыточности в натуральном выражении, ед.

Тбн=Зпост / (Ц-ЗСпер.)

8446,21

5085,57

12537,34

8475,95

8221,21

42766,26

Сумма покрытия общая, руб.

МД=В-Зпер

76000

102240

64800

170400

122000

535440

Точка безубыточности (%) (или коэффициент

фин. прочн.)

Кф=(В-Тбд)*100/В

-5,58

29,37

-39,30

29,37

17,79

13,458

Запас финансовой

 прочности. ед.

Прент=Рн-Тбн

-446

2114

9000

3524

10000

6668

Рентабельность производства (финн.рез.

расходы),  %

R

159,17

197,11

238,89

278,79

298,70

239,08



 

2. Ресурсные возможности ограничены 17000 кг материала и недостаточны для потребностей производства по всем изделиям. Необходимо определить оптимальную производственную программу на следующий отчетный период.

В этой ситуации возможности предприятия в увеличении производства продукции и прибыли ограничены производительностью оборудования. На первый взгляд может показаться, что предприятию следует отдать предпочтение производству изделий 702 и 822, так как валовая прибыль (сумма покрытия одинакова) на единицу проданных изделий наибольшая, но это заключение неверно. Для производства одного изделия 702 требуется 0,5кг. материалов при условии влияния на производственную программу ограничивающего  фактора, а для производства одного изделия 822 1,3 кг. Для разработки оптимальной производственной программы необходимо определить сумму покрытия (валовой доход) на ограничивающий фактор для каждого типа изделий и затем на основе этих расчетов установить первоочередность производства изделий по рентабельности.

Определение суммы покрытия на ограничивающий фактор и установление первоочередности производства изделий по рентабельности.

Показатели

Обознач.

701

702

821

822

937

Итого

Основные материалы на 1ед.(кг)

 

0,7

0,5

1,4

1,3

1,5

5,4

Сумма покрытия, 1 ед. руб.

МДед.

9,5

14,2

7,2

14,2

12,2

 

Маржинальный доход на 1кг материалов, руб.

 

13,57

28,40

5,14

10,92

8,13

 

Первоочередность

 

2

1

5

3

4

 

Материалы на расчетный объем реализации (кг)

 

5600

3600

 

7800

 

17000

Расчетный объем реализации

Рн

8000

7200

 

6000

 

21200

Расчетный объем реализации (%)

 

37,74

33,96

0

28,30

0

100


 

Реализация этой производственной программы обеспечит следующие финансовые результаты.

Таблица 2.

Смета затрат и финансового результата (с учетом влияния ограничивающего фактора) на 3 месяца.

Показатели

Обозн.

701

702

822

Итого

Цена

Ц

26

28

38

 

Расчетный объем реализации

Рн1

8000

7200

6000

21200

Расчетный объем реализации (%)

 

37,74

33,96

28,30

100

Расходы

         

Основные материалы на 1 ед.(кг)

 

0,7

0,5

1,3

5,4

На весь объем реализации(кг)

 

5600

3600

7800

17000

на 1 ед.(руб.

 

5,6

4

10,4

43,2

Труд основных производственных рабочих (час)

 

1

0,8

1,1

5,8

о/т % по

продуктам

         

Переменные накладные расходы 40% от о/т (руб)

 

2

1,6

2,2

11,6

Переменные реализационные расходы (комиссионные продавцов) 15 % цены (руб)

 

3,9

4,2

5,7

24,9

Итого переменные расходы на 1 ед.

Зспер

16,5

13,8

23,8

108,7

Постоянные расходы (распр. согласно доли в производстве)

         

Итого постоянные расходы

Зпост1

174860,38

157374,34

131145,28

463380

Расходы всего ( на расчетный объем), руб.

С/с1

306860,38

256734,34

273945,28

837540

Прибыль всего, руб.

П=В-С/с

-98860

-55134

-45945

-199940

Точка безубыточности в денежном выражении, руб

Тбд= В*Зпост/(В-Зпер)

478565,24

310315,60

350952,17

1121511,87

Точка безубыточности в натуральном выражении, ед.

Тбн=Зпост/(Ц-ЗCпер)

18406,36

11082,70

9235,58

38724,64

Сумма покрытия общая, руб.

МД=В-Зпер

76000

102240

85200

263440

Точка безопасности (%% (или коэф.фин.прочн.)

Кф=(В-Тбд)*100/В

-130,08

-53,93

-53,93

-75,90

Запас фин.прочности, ед.

Прент=Рн-Тбн

-10406

-3883

-3236

-16370

Рентабельность производства (фин.рез./расходы), %

R

-32,22

-21,48

-16,77

-23,87


 

В случае срыва поставок сырья Х, сокращается объем производства, постоянные расходы остаются прежними и для их покрытия, работы предприятия выше точки безубыточности, необходимо повышение цен на изделия, в противном случае, предприятие получит суммарный убыток 199940руб.

 

 

Задача №9

Предприятие, занимающееся производством и реализацией единственного изделия, ожидает получить следующие результаты на конец текущего года:

Показатели

Сумма (тыс. руб.)

1. Объем реализации (цена реализации 1 ед. изделия – 9 руб.)

900

2. Затраты на производство:

 

    А) основные материалы

200

    Б) заработная плата:

             - основных производственных рабочих (повременная форма оплаты труда)

             - административного персонала (постоянные  расходы)

 

120

 

38

    В) производственные накладные расходы:

              - постоянные 

              - переменные

 

80

50

    Г) административные постоянные  расходы

78

    Е) реализационные накладные расходы:

            - переменные

            - постоянные

 

63

44

    Ж) накладные расходы на организацию сбыта:

            - переменные

            - постоянные

 

36

20


 

Требуется:

А)     

  • определите финансовый результат, рассчитайте точку безубыточности в единицах продукции и в стоимостном выражении;
  • начертите график, показывающий уровень суммы покрытия (маржинального дохода) и прибыли.

Б) Для подготовки финансовой сметы на следующий год имеется следующая информация:

  • Ожидается, что снижение цены реализации с 9 до 8 руб. за единицу продукции даст увеличение объема реализации на 50%;
  • Так как количество покупаемых материалов возрастет, то будет получена 5%-ная скидка на закупки сырья. Ожидается, что использование материалов на единицу выпускаемой продукции составит 98% по сравнению с текущим годом;
  • Почасовые ставки заработной платы основных производственных рабочих увеличатся на 10%. Производительность труда должна остаться на том же уровне. 20 000 ед. продукции (из общего количества производства и реализации) будет производиться в сверхурочные часы с надбавкой в размере 25%. Доплата за сверхурочные рассматривается как постоянные расходы;
  • В соответствии с прогнозом совокупные постоянные накладные расходы возрастут (без учета доплат за сверхурочные часы работы) на 20% по сравнению с текущим годом;
  • Объем производства будет равен объему реализации.

Составьте смету финансового результата на следующий финансовый год и определите точку безубыточности в единицах продукции и в стоимостном выражении с учетом имеющейся информации.

 

Примечание:  для задания Б) каждый из указанных пунктов следует рассматривать в совокупности друг с другом.

 

Решение

 

1. Определим финансовый результат.

Сложим все затраты и получим общую сумму затрат 729 тыс. руб. Финансовый результат = 900 тыс. - 729 тыс.= 171 тыс. (руб.) – прибыль

Точка безубыточности в стоимостном выражении = постоянные затраты/(маржинальный доход на 1 ед./цена 1 ед.изделия)

Точка безубыточности в единицах продукции = точка безубыт.в стоим.выраж./цена реализации ед. продукции

Сумма покрытия (Маржинальный доход) = выручка - переменные затраты.

Проведем расчеты в таблице.

 

Показатели

Сумма (руб.)

   

Постоянные затраты

260 000,00

Переменные затраты

469 000,00

Итого затрат

729 000,00

Выручка от реализации

900 000,00

Цена 1 ед. изделия

9.00

Количество изделий, шт

100 000.00

   

Точка безубыточности в стоимост. выражении

542 923.43

Точка безубыточности в единицах продукции

60 324,83

Маржинальный доход

431 000,00

Маржинальный доход на 1 ед. изделия

4.31


 

График: Маржинальный доход.

2. Объем реализации = 100 000 + (100 000 * 50%) = 150 000 (шт.) изделий Выручка = 150 000 х 8 = 1 200 000 (руб.)

Затраты сырья на 1 ед. изд. в текущем году = 200 000 : 100 000 = 2 (руб.) Затраты сырья на 1 ед. изд. в будущем году = 2 х 98%= 1.96 (руб.) Затраты сырья всего = 1.96 х 150 000 = 294 000 (руб.)

Затраты сырья всего со скидкой = 294 000 - (294 000 х 5%) = 279 300 (руб.)

Так как производительность осталась такой же, то з/п основных производственных рабочих = 120 000 + (120 000 х 10%) = 132 000 (руб.)

132 000 : 150 000 = 0.88 (руб.) з/п на 1 изделие.

(20 000 х 0,88 ) х25% = 4 400 (руб.) - надбавка.

Информация о работе Инструменты контроллинга трудовой мотивации