Санкт-Петербургский государственный аграрный университет

                                        Экономический факультет 

                                     Кафедра бухгалтерского учёта 
 

                         Курсовая работа

                                            по дисциплине

                                    «Управленческий учёт»

                                                  на тему

 Информационная база управленческого анализа 
 
 

                                                                           Выполнила: студентка

                                                                                      группы  8422

                                                                                      Оглоткова Е.И.

                                                                                      Проверил: Ушаков И.В. 
 
 
 

                                         Санкт-Петербург

                                                      Пушкин 

                                                        2010 г. 

Содержание.

Введение

1.Теоретическое  обоснование темы.

2.Сущность  управленческого учёта. 

3. Основные  аспекты организации управленческого  учёта

4. Информация, используемая для управления  предприятием.

    4.1. Информация в системе управленческого учета.

    4.2. Информационная база управленческого учета.

    4.3.Создание информационной базы управленческого учета

Заключение.

Список  использованной литературы 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     Развитие  рыночной экономики ставит перед  субъектами рынка задачу выжить и  развиваться в условиях жесткой  конкуренции. Решение данной проблемы требует глубокого анализа деятельности организации, разработки прогнозов  и планов развития.

     Управленческий  анализ предполагает оперативную обратную связь, он опирается на данные бухгалтерских  регистров, а также данные оперативного учета, отраженные в других источниках информации, кроме бухгалтерских. Управленческий анализ необходим для выявления  параметров, факторов, причин, оказавших  влияние на итоговые финансовые показатели деятельности организации. Он служит для  выработки решений, позволяющих  организации достичь оптимальных  в определенной ситуации результатов  ее деятельности.

     Управленческий  анализ рассматривает эффективность  и рентабельность осуществления  отдельных операций, поэтому его  целесообразно организовать в разрезе  видов деловой активности организации.

     Управление  предприятием представляет собой процесс  обеспечения его деятельности для  достижения поставленных целей. Целью  нормально функционирующего предприятия  является получение максимальной прибыли  с наименьшими затратами для  формирования источников последующего экономического развития предприятия, которое позволит вести инвестиционную политику, политику реконструкции и  расширения производства; социальную политику развития коллектива, дающую базу для формирования кадровой политики, и так далее.

       Финансовый результат деятельности  предприятия в свою очередь  во многом зависит от правильно  выбранной стратегии управления  себестоимостью. Модели, основанные  на изучении взаимоотношения  затрат, объема производства и  прибыли, дают возможность руководителям  предприятия планировать и прогнозировать  деятельность фирмы.[5, с. 69]

     Актуальность темы курсовой работы обуславливается тем, что в современных условиях, когда предприятия самостоятельно принимают и реализуют управленческие решения, несут важнейшую экономическую и юридическую ответственность за результаты хозяйственной деятельности, объективно возрастает значение финансовой устойчивости хозяйствующих субъектов. Все это повышает роль финансового анализа в оценке их производственной и коммерческой деятельности, а именно, в наличии, размещении и использовании капитала и доходов.

     Целью данной курсовой работы является наиболее полно раскрыть тему «Информационная  база управленческого анализа »

     Задачами курсовой являются: раскрыть сущность управленческого учёта, рассмотреть организацию управленческого учёта, а так же информационную базу управленческого учета и её создание.

1. Теоретическое обоснование темы.

     Среди экономистов отсутствует единое понятие о сущности, роли и назначении управленческого учета, его места  в системе управления предприятием, что затрудняет процесс внедрения  управленческого учета в хозяйственную  практику предприятия. Общепризнано, что  управленческий учет является необходимым  инструментом для управления организацией, позволяющим повысить качество и  оперативность принимаемых управленческих решений, максимизировать ожидаемый  результат и эффективно контролировать риски хозяйственной деятельности [6].

     В настоящее время отечественные  предприятия, функционируют в условиях конкуренции и борьбы за выживаемость, испытывают острую необходимость в  организации действенной системы  управленческого учета. Так В.Э. Керимов  обращает внимание, что на современном  этапе развития экономики важнейшей  задачей является совершенствование  системы управления производством  на основе единых принципов планирования, учета, оценки, калькулирования, анализа  и контроля. В этих условиях неизмеримо возрастает роль управленческого учета, являющегося необходимым инструментом в мобилизации всех имеющихся  резервов повышения эффективности  производственно-хозяйственной деятельности предприятий [10]. В связи с этим проблема его внедрения в отечественную  практику приобретает первостепенное значение, возникает необходимость  проведения глубоких исследований экономической  природы, сущности и содержания управленческого  учета, его фундаментальных теоретических  основ. На сегодняшний день многие руководители не всегда осознают роль управленческого  учета в организации, недостаточно четко понимают цели и задачи его  постановки. Управленческий учет как  социально-экономическое явление  постоянно развивается: расширяются  его функции, увеличивается набор  решаемых им задач, разнообразнее становятся применяемые им методы. Построение системы управленческого учета  в организации заключается в  формировании набора формализованных  процедур, обеспечивающих менеджеров всех уровней информацией, полученной как из внутренних, так и из внешних источников, для принятия своевременных и эффективных решений в рамках своей компетенции [3]. Многие менеджеры считают, что управленческий учет является подсистемой бухгалтерского учета и ограничивается сферой финансов. При этом создается представление о существовании общей методики внутреннего контроля. Однако, управленческий учет, скорее всего подход к организации информационной системы предприятия, ориентированной на пользователя, чем какая-либо универсальная методика. Система управленческого учета может не соприкасаться с бухгалтерией и не оперировать финансовыми показателями. Цели и задачи управленческого учета, на примере, М.А. Вахрушина указывает: «Цели управленческого учета: оказание информационной помощи управляющим в принятии решений, контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия и его центров ответственности; выбор наиболее эффективных путей развития предприятия [2]. Карпова Т.П. главной целью управленческого учета видит информирование для принятия решений по управлению экономикой предприятия и оценку эффективности выполнения принятых решений [6]. В связи с этим можно отметить, что основной целью управленческого учета является предоставление руководству организации полного комплекса плановых, прогнозных и фактических данных о функционировании предприятия как экономической и производственной единицы в целях обеспечения возможности принимать экономически взвешенные управленческие решения. В практике российских предприятий большинство из них отталкиваются от принципа, что управленческий учет – это учет затрат, и систему управленческого учета сводят к системе учета затрат и распределения их по центрам финансовой ответственности, видам выпускаемой продукции. Однако главной целью управленческого учета является ориентация управленческого процесса на достижение стратегических и тактических целей предприятия, и по этой причине система управленческого учета должна включать в себя и систему сбора информации по конкурентам, покупателям, качеству продукции, методов стимулирования и т.д [12]. За последние 10 – 15 лет российские предприятия пытаются пройти путь, на который западным компаниям понадобилось столетие. Основные этапы развития управленческого учета одинаковы и для российских, и для западных компаний, так как продиктованы развитием рынков. Поскольку на начальном этапе ключевыми конкурентными преимуществами являются цена и уровень издержек, то самое важное место в управленческом учете занимает учет затрат. Затем компания растет, для упорядочения финансовых потоков вводится бюджетирование, выделяются центры финансовой ответственности. Нефинансовые и качественные параметры выходят на первый план на этапе, когда основным фактором конкурентоспособности компании становятся эффективное управление уникальными ресурсами предприятия, развитие специфических знаний и компетентность персонала [5]. Разработка и внедрение управленческого учета, по мнению, М.С. Кузьмина, может осуществляться только в едином комплексе, а никак не по отдельным сферам, методам или конкретным направлениям. Единичные условия, как показывает практика, будут заранее обречены на неудачу. Любая потеря времени при разработке и внедрении новых, более современных приемов и методов учета в организациях России приведет к дальнейшему снижению их конкурентоспособности [9].

2.Сущность управленческого учёта.

 

      До недавнего времени управленческому учету не придавалось большого значения, он не рассматривался как отдельное направление деятельности в российских организациях. Однако отношение к управленческому учету постепенно изменяется по мере того, как все больше и больше предприятий и организаций в России начинают ощущать на себе все трудности процесса перехода к рыночной экономике. Это происходит по мере того, как руководству этих предприятий и организаций приходится ежедневно решать вопросы, не только влияющие на их положение на рынке, но и жизненно важные для дальнейшего функционирования. Сложность заключается еще и в том, что еще не на всех предприятиях руководители понимают суть управленческого учета, его отличие от обычного финансового учета, а также то, каким образом не только правильно организовать управленческий учет, но и эффективно пользоваться его результатами. В этом им обычно оказывают огромную помощь аудиторы-консультанты.[4] 
        Одна из важнейших задач руководителя любого предприятия – с максимальной отдачей использовать имеющиеся в его распоряжении ресурсы. Для этого необходима информация о наличии таких ресурсов. Стандартный бухгалтерский учет такой информации не дает. Поэтому в середине ХХ века развитие рыночной экономики в индустриально-развитых странах выявило необходимость дополнения бухгалтерского (финансового) учета управленческим учетом.

      Таким образом, единая система бухгалтерского учета стала включать финансовый и управленческий учет.

 
 

А –  производственный учет

Б –  финансовый учет для внутреннего  пользования

В –  финансовый учет в узком смысле для  внешних пользователей

Г –  налоговые расчеты на базе финансового  учета (налоговый учет).

      Выделяют  два подхода к пониманию сущности термина «управленческий учет»: первый связан с management accounting, второй – с европейским «контроллинг» (Германия).

           В соответствии с  первым термином основной задачей любой  учетной деятельности является обеспечение  управленческого персонала предприятия  своевременной и полной информацией  для принятия управленческих решений. Это означает, что деятельность по учету неразрывно связана с управлением  предприятием в целом и отдельными его частями. Поэтому management accounting может быть переведен как организация учета, исходя из потребностей управления. При таком подходе управленческий учет – не только система сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и система бюджетирования, система оценки деятельности подразделений. В целом, это в большей степени управленческие, чем бухгалтерские технологии.

      В соответствии со вторым понятием управленческий учет рассматривается как система  сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости  продукции, т.е. это расширенная система  организации учета для целей  контроля за деятельностью предприятия.

      В узком смысле под управленческим учетом можно понимать учет и контроль затрат и доходов, связанных с деятельностью предприятия.

      В российской практике чаще управленческий учет рассматривается в широком  смысле (в соответствии с термином management accounting) как система, которая в рамках одной организации обеспечивает управленческий персонал информацией, используемой для планирования, управления и контроля за деятельностью организации. [7]

      Предметом управленческого учета является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений.

      Объектами управленческого учета являются издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений – центров ответственности; результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и центров ответственности; внутреннее ценообразование; бюджетирование и внутренняя отчетность.

    Различные сочетания экономических, юридических, организационных и технико-технологических  факторов определяют разнообразие форм организации управленческого учета.

    

 

      В практике управленческого учета  на Западе два варианта связи управленческой и финансовой бухгалтерии. Эта связь  осуществляется при помощи контрольных  счетов, какими являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии. При наличии прямой корреспонденции  счетов управленческой бухгалтерии  с контрольными счетами имеет  место интегрированная (монистическая) подсистема учета на предприятии. Если подсистема управленческого учета  автономная, замкнутая, используются парные контрольные счета одного и того же наименования, т.е. отраженные, зеркальные счета, или счета-экраны.