Глобальные корпорации полного цикла — источник спроса на инновации

На этом пути государство  может постепенно трансплантировать  и вырастить у себя цепочки  глобальных компетенций по всему  набору базовых продуктов потребления. Вроде бы, странная постановка вопроса: назад к автаркии?

Понятное дело, есть соображения  безопасности. Сегодня мы абсолютно  зависим от импорта. На случай конфликтов, чреватых разрывом международных торговых связей или санкциями, требуется  определенная способность к самообеспечению. Но прежде всего, дело в ином.

Для успешной подготовки предпринимательских  проектов требуется знать о бизнесе  потенциальных партнеров немногим меньше (а иногда и больше), чем  они сами. Это особенно важно в  случае офсетных сделок. Производство лекарственного препарата, локализованное компанией Большой фармы где-нибудь в Китае или Индии, всегда будет обходиться дешевле, чем такое же у нас. Но нам необходимо иметь его как минимум в качестве полигона для отработки производственных и управленческих инноваций, для подготовки специалистов, которые детально знали бы о достижениях и проблемах потенциальных партнеров «изнутри». Мы должны быть в хозяйственной сфере взаимно прозрачны и совместимы с глобальными корпорациями, наши инновации в идеале должны подходить к их производственным процессам как перчатка к руке.

Цель проекта  Сколково — ввести инновации, этот новый глобальный товар, в устоявшиеся отношения с транснациональными партнерами. Выставить наш спрос на конечные продукты против их спроса на инновации. Расплачиваться за импорт не минералами, а интеллектуальной собственностью! Благодаря этому, от полуколониального обмена пеньки и тюленьего жира на стеклянные бусы мы начнем переходить к обоюдному обмену компетенциями. Поначалу, возможно, придется принудить глобальные корпорации купить инновационный продукт, ясно дав понять, что иначе они и старого контракта не получат. Но для дальнейшего продвижения необходимо, чтобы наш новый продукт действительно удовлетворял реальный и конкретный спрос. В этом смысле перед проектом Сколково стоит задача глобальной инициации: побудить, научить, приучить, создать прецедент.

«Сколково» —  долевой собственник, конструктор  офсетных сделок

Чтобы выступить в такой  роли, Центр «Сколково» должно реализовать ряд необходимых условий.

Первое. Добиться взаимовыгодной смычки интересов инноваторов с  государством, покуда они окончательно не разлетелись по зарубежным силиконам. Едва ли имеет смысл пытаться их запугивать или тотально контролировать, как в былые времена. Значит, надо заинтересовать. Чем? Сладкой жизнью в иннодеревне Сколково? Даже не смешно.

Действительно мотивировать инноваторов — куда сложнее, чем  просто даровать им льготы и раздать  гранты. Модель рационального экономического поведения в последнем случае подсказывает им цинично использовать халяву, чтобы раскрутиться, подороже продать себя и свалить за казенный счет. Нужно выстроить систему  взаимовыгодных интересов, при которых у государства как неустранимого, фундаментального партнера инновационного контракта появится доля в интеллектуальной собственности, а следовательно — право использовать ее как ресурс в офсетных сделках. Государство должно торговать умным продуктом с учетом интересов не только самих архимедов, но и всех необходимых «посредников», то есть участников инновационно-производственных цепочек добавленной стоимости, независимо от их географической локализации. Иностранный венчурный капиталист из уважения к нашим причудам может доехать и до Сколково, важно другое: какая часть добавленной стоимости уедет назад вместе с ним.

Отсюда второе. В глобальном выигрыше останется тот, кто проектирует  офсетную сделку и определяет ее параметры. Он получит основную предпринимательскую  премию, оставив на долю прочих стандартную  рыночную прибыль. Центр Сколково должен стремиться к роли такого офсетного  конструктора-распорядителя. В противном  случае ему останется почетная роль подмосковного филиала изобретательского  сообщества ТРИЗ, некогда советского, но давно сменившего континент.

«Сколково» —  конвейер по массовому производству офсетных сделок

Выполнит ли международная  биржа офсетных сделок свою миссию, если будет капитализировать в год  пять инноваций? Ну, хорошо — пятьдесят? Масштаб высокотехнологичного сектора  экономики должен быть сопоставим со всей сырьевой отраслью. Но любая экономика  — это стремительный поток  актов обмена, сделок купли-продажи, которые должны быть массовыми и типизированными по форме.

Сегодня каждый инновационный  проект фактически трактуется как уникальный, он должен по несколько месяцев (а  то и лет) протискиваться сквозь многослойную экспертизу в госкорпоративных инстанциях. По его поводу серийно заседают научные  и экспертные советы, академики и  доктора — вчитываются в изобретательские каракули, потеют и чешут репу. Стало  быть, на пути процесса коммерциализации стеной встают запретительные трансакционные издержки.

Все институты развития сейчас занимаются художественной самодеятельностью. Негоже Роснано — подобно худсовету  или букеровскому комитету — вживаться  в извилистые сюжеты новаторских  заявок, а потом своими словами пересказывать их для инвесторов. Если государство созрело для торговли инновациями — они должны массово заготавливаться, споро и стандартно паковаться и отправляться на экспорт контейнеровозами.

Вопрос не в том, кажется  или нет кому-то возможной стандартизация инновационных проектов, а в том, что она совершенно неизбежна. Родос — здесь, в Сколково.

Здесь будет пущен конвейер по массовой сборке типизированных офсетных сделок между государством и глобальными  корпорациями. Само собой, при участии  виновников торжества — инноваторов, а также собственников всех необходимых  ресурсов. Здесь будут трудиться  профессиональные дилеры и брокеры, мастера международных альянсов, оснащенные набором необходимых  инструментов. Тут консультанты министерств  и ведомств найдут приятных собеседников в лице полпредов ТНК. Сюда негоцианты будут свозить высокообогащённый R&D-концентрат из отечественных и  заморских наукоградов. Тут стаи венчурных рыбешек поплывут в открытые инновационные сети

«Сколково» —  конструктор типизированных пучков отношений собственности

Что значит капитализировать инновацию?

Взять, для простоты, нефтеносные  породы, чьи выходы на поверхность  заприметил исследователь. Куда эту  битумную лужу «внедрять», и как  ее «коммерциализировать»? Забудем  оба бездумных журналистских клише.

Если очень вкратце  — предстоит для начала получить лицензию на осуществление первичных  действий. Организовать геофизические  и геологоразведочные работы. Подготовить  и осуществить экспериментальное  бурение. Добыть сырье и провести лабораторные исследования его качества. Приобрести лицензии на дальнейшие действия. Оформить проектную и разрешительную документацию на проведение работ. Организовать проведение независимого аудита ресурсов с привлечением авторитетной (как  правило международной) консалтинговой компании.

Теперь месторождение  уже кое-что стоит. На основе результатов  аудита можно обеспечить привлечение  инвестиций. Направить их на обустройство и создание инфраструктуры. Запустить добычу и найти первых посредников для сбыта.

Но все это — лишь цветочки. Потому что дальше (укрупненными мазками) предстоит выстроить альянс корпоративных партнеров для  хранения, транспортировки, а затем  переработки нефти. Организовать дистрибуцию  продукции нефтеперерабатывающих  заводов. Довести ее до конечных потребителей через сеть АЗС.

Теперь, когда в проекте  запущен поток продаж конечного  продукта, можно выводить его на IPO. А до этого на каждом из множества  промежуточных шагов необходимо было прибегать к услугам собственников  необходимых ресурсов, расплачиваться с которыми приходилось долями в  будущей капитализации проекта. Пропорционально этим долям на финише распределятся и пакеты акций, и  важно команде проекта не остаться внакладе.

Подземное месторождение  в конце процесса физически осталось тем же самым, что и в начале. Но теперь оно обустроено не только технологически, но и — что неизмеримо важнее — институционально: вставлено  в целый пучок отношений с  собственниками разнообразных ресурсов, фондов и активов, необходимых для  производства, распределения и обмена.

Чтобы «продать инновацию», ее надо вмонтировать как работающий элемент в глобальные цепочки  производства конечных продуктов. Конвейер Сколково изнутри — это фабрика  по преобразованию каждой изобретательской, новаторской идеи в пучок отношений  между собственниками всего того, без чего она осталась бы на бумаге. Комбинат по стандартизированному производству таких пучков, плотность которых  и определяет уровень капитализации. «Стандарт» здесь означает не «шаблон», а единый проектный генотип, развертывание  и адаптация которого порождает  разнообразие конкретных офсетных сделок.

И самое важное: узлы отношений  собственности не вяжутся сами по себе. В каждом инновационном проекте  должна быть сформирована команда, которая  этот стандартный пучок отношений  конструирует, вживляет в глобальную экономику и далее поддерживает на всем протяжении проекта, до момента  извлечения сторонами конечной прибыли. Кадры предпринимателей решают все. Если не они, то кто?

Их предстоит готовить в Сколково.

«Сколково» —  глобальный виртуальный интерфейс офсетных сделок

Если бы Интернета еще  не было — его бы изобрели в Сколково. Из соображений производственной необходимости.

Каждая инновация, подобно  жемчужине в глобальной «Сети  Индры», отражается во множестве объективно взаимозависимых с ней производственных ячеек, имеющих независимых собственников. Те из них, что угаданы и найдены  командой проекта — включаются в  его орбиту и дают прирост капитализации. Те, что остались вне сферы их внимания — незримо тормозят проект, утяжеляют его трансакционные издержки. Баланс первого и второго предопределяют успех инноваторов.

Сколково — это глобальный, универсальный интерфейс между интересами множества собственников, прежде всего — между интересами корпораций полного цикла и национальных государств по поводу взаимной, совместной капитализации инноваций. Конкретный экземпляр, рабочий монитор этого интерфейса должен мгновенно возникать в любом месте и в любое время, где бы ни находились продающие и покупающие, где и как только предложение инноваций идет навстречу спросу.

Значит, в поселке Сколково живут либо встречаются главные  конструктора сервера, который генерирует виртуальные интерфейсы для участников международной биржи офсетных сделок.

Часто обсуждаемый международный  финансовый центр в Москве — один из ее бэкофисов.

«Сколково» —  сетевое сообщество, многопользовательская игра-симулятор

Что делать с людьми, которые  потенциально могли бы поучаствовать  в описанной игре, но не являются обученными и сертифицированными участниками? Если иметь дело только с теми, кому выпала удача покантоваться в  силиконовом сообществе (не говоря уже про элитарный офсет-клуб), тогда про наших сермяжных  эдисонов проще сразу забыть. Эксклюзивный глобальный веб-сервис для продвинутых — тоже ведь достойная задача.