Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Сентября 2011 в 11:12, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является исследование процесса разработки бюджета и его необходимость в деятельности любой организации, а также выполнение практической задачи.
Для достижения поставленной цели выделены следующие задачи:
•рассмотреть методологические основы бюджетирования, понятие, функции и принципы бюджетирования, основные этапы бюджетного процесса;
•ознакомиться с классификацией бюджетов;
•рассмотреть этапы составления бюджета предприятия;
•ознакомиться с управлением процессом бюджетирования;
•выполнить практическую часть работы – решить задачу.
Введение………………………………………………………………………….3.
1. Бюджетирование как средство координации деятельности всех структурных подразделений организации.
1.1. Основные понятия бюджетирования……………………………………….5.
1.2. Основные виды классификации бюджетов………………………………...8.
1.3. Роль бюджета в управлении организацией……………………………….10.
1.4. Основные этапы составления бюджета предприятия……………………12.
1.5. Управление процессом бюджетирования предприятия…………………16.
2. Практическое задание……………………………………………………....22.
Заключение………………………………………………………………….......26.
Список использованной литературы…………………………………………..27.
- определим переменную и постоянную составляющие для заработной платы и премии:
Наибольший выпуск продукции был достигнут в сентябре - 4000 шт., ему соответствуют заработная плата и премии в размере 80 000 руб. - это максимальная точка, в минимальной точке 71 000 руб.
Коэффициент рентабельности затрат составит:
Рассчитаем переменные затраты на заработную плату и премию в максимальной точке.
4000 * 9 = 36000 руб.
Следовательно постоянные затраты на заработную плату и премию в максимальной точке составят:
80000 – 36000 = 44000 руб.
Рассчитаем переменные затраты на заработную плату и премию в минимальной точке:
Следовательно постоянные затраты на заработную плату и премию в минимальной точке составят:
71000 – 36000 = 44000 руб.
3.Требуется сформировать отчет о прибылях и убытках ООО «ПромТоргСнаб» при объеме 4 тыс. штук, используя маржинальный подход. Итак:
Маржинальный подход использует классификацию затрат на постоянные и переменные, следовательно, нам необходимо сформировать отчет, подразделяя затраты. Данные возьмем из решения второго пункта задачи. Таким образом, отчет о прибылях и убытках будет выглядеть следующим образом:
Таблица №2
Отчет
о прибылях ООО
«ПромТоргСнаб» за сентябрь
месяц, сформированный
маржинальным подходом
| Показатель | Сентябрь |
| 1.Выручка от продажи, руб. | 500 000 |
| 2. Переменные затраты руб. | 448 000 |
| в
том числе:
-транспортные |
16000 |
| -з/п и премии | 36 000 |
| Покупная стоимость товара | 330000 |
| 3. Валовая прибыль, руб. | 52 000 |
| 4. Постоянные затраты, руб. | 29 000 |
| в
том числе:
- расходы на рекламу |
21 000 |
| - амортизация | 8 000 |
| - транспортные | 22 000 |
| -з/п и премии | 44 000 |
| 6. Прибыль, руб. | 23 000 |
Заключение.
Планирование представляет собой процесс определения плановых показателей деятельности организации на будущий период. Наряду с учетом и контролем планирование является важнейшей функцией управления.
В определении плановых показателей деятельности организации и ее подразделений и служб должны принимать участие все руководители и специалисты (экономисты, финансисты, бухгалтера, юристы, технологи, механики и др.). При этом планирование должно осуществляться синхронно .
В процессе планирования осуществляется координация деятельности всех структурных подразделений организации и ее служб, стимулирование деятельности руководителей всех уровней по достижению намеченных целей, оценка эффективности их деятельности, обуславливаются необходимость обеспечения руководителей и специалистов по планированию необходимой информацией и осуществления контроля за выполнением составленных планов.
В западных странах вместо терминов «план» и «планирование», как правило, используют термины «бюджет» и «бюджетирование». Указанные термины в последнее время широко используются в отечественной практике и в литературе по управленческому учету. При этом большая часть авторов рассматривают понятия «планирование» и «бюджетирование» как синонимы.
В процессе написания данной курсовой работы было изучено мнение разных авторов на процесс бюджетирования. Была выявлена роль бюджета в управлении организацией. Кроме того, были рассмотрены основные этапы составления бюджета предприятия.
В заключении хочется отметить, что западная финансовая наука рассматривает финансовое планирование не только как главную функцию финансового менеджмента, но и как индикатор эффективности всей деятельности организации. Однако большинство российских предприятий еще не приобщились к управлению финансами через механизм финансового планирования.
Список использованной литературы: