Анализ зависимости «затраты-объем –прибыль»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Сентября 2011 в 12:31, курсовая работа

Описание работы

В условиях становления и развития рыночной экономики основной целью ориентированного на этот вопрос предприятия является получение прибыли. Для успешного ведения бизнеса предпринимателю важно быть не только предприимчивым, но и иметь значительный «багаж» знаний в области экономики, финансов, законодательства, маркетинга, логистики, бухгалтерии. Именно эти знания во многом помогут определить уровень риска, принять обоснованное управленческое решение.

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………3
Теоретическая часть
1.1.Классификация затрат…………………………………………….4
1.2. Анализ зависимости «затраты-объем –прибыль»……………...9
1.3.Основные методы проведения операционного анализа……....12
2. Практическая часть
2.1. Задание 1………………………………………………………….20
2.2. Задание 2………………………………………………………….22
2.3. Задание 3……………………………………………...…………..24
2.4. Задание 4……………………………………………………...…..26
2.5. Задание 5………………………………………………………….28
2.6. Задание 6………………………………………………………….30
Заключение………………………………………………………………..32
Список использованных источников……………………………………33

Файлы: 1 файл

БУУ.docx

— 87.43 Кб (Скачать файл)

     При неблагоприятной конъюнктуре товарного  рынка, определяющей возможное снижение объема продаж, а также на ранних стадиях жизненного цикла предприятия, когда им еще не преодолена точка  безубыточности, необходимо принимать  меры к снижению постоянных затрат предприятия. И наоборот, при благоприятной  конъюнктуре товарного рынка  и наличии определенного запаса прочности, требования к осуществлению  режима экономии постоянных затрат могут  быть существенно ослаблены. В такие  периоды предприятие может значительно  расширять объем реальных инвестиций, проводя реконструкцию и модернизацию основных производственных фондов.

     При управлении постоянными затратами  следует иметь в виду, что высокий  их уровень в значительной мере определяется отраслевыми особенностями деятельности, определяющими различный уровень  фондоемкости производимой продукции, дифференциацию уровня механизации  и автоматизации труда. Кроме  того следует отметить, что постоянные затраты в меньшей степени  поддаются быстрому изменению, поэтому  предприятия, имеющие высокое значение производственного левереджа, теряют гибкость в управлении своими затратами.

     Однако, несмотря на эти объективные ограничители, на каждом предприятии имеется достаточно возможностей снижения при необходимости  суммы и удельного веса постоянных затрат. К числу таких резервов можно отнести: существенное сокращение накладных расходов (расходов по управлению) при неблагоприятной конъюнктуре  товарного рынка; продажу части неиспользуемого оборудования и нематериальных активов с целью снижения потока амортизационных отчислений; широкое использование краткосрочных форм лизинга машин и оборудования вместо их приобретения в собственность; сокращение объема ряда потребляемых коммунальных услуг и другие.

     При управлении переменными затратами  основным ориентиром должно быть обеспечение  постоянной их экономии, так как  между суммой этих затрат и объемом  производства и продаж существует прямая зависимость. Обеспечение этой экономии до преодоления предприятием точки  безубыточности ведет к росту  маржинального дохода, что позволяет  быстрее преодолеть эту точку. После  преодоления точки безубыточности сумма экономии переменных затрат будет  обеспечивать прямой прирост прибыли  предприятия. К числу основных резервов экономии переменных затрат можно отнести: снижение численности работников основного  и вспомогательных производств  за счет обеспечения роста производительности их труда; сокращение размеров запасов  сырья, материалов и готовой продукции  в периоды неблагоприятной конъюнктуры  товарного рынка; обеспечение выгодных для предприятия условий поставки сырья и материалов и другие.

     Использование механизма производственного левереджа, целенаправленное управление постоянными  и переменными затратами, оперативное  изменение их соотношения при  меняющихся условиях хозяйствования позволит увеличить потенциал формирования прибыли предприятия. 
 
 
 
 
 

  1. Практическая  часть
 
    1. Задание 1.
 

      Предприятия А,В,С используют позаказный метод  учета затрат на производство. Сведения о предполагаемых затратах по предприятиям приводятся ниже:

       
              А       В       С
Затраты труда, чел.-ч 70 000 50 000 45 000
Затраты машинного времени, маш.-ч 20 000 65000 50000
Прямые  затраты на материалы, руб. 400 000 550 000 340 000
Производственные  накладные расходы, руб. 560 000 650 000 150 000
 

      Базой для определения предварительно рассчитанного коэффициента накладных  расходов служат: на предприятии А  – машино-часы; на предприятии В  – затраты на прямые материалы; на предприятии С – человеко-часы.

      Требуется:

      а) определить предварительно рассчитанный коэффициент накладных расходов;

      б) определить сумму накладных расходов, включаемых в затраты на производство на основе предварительно рассчитанного  коэффициента. Если в течение года на предприятии А выполняются  три  заказа, при этом зарегистрированы следующие затраты машинного  времени: по заказу № 456 – 8000 маш.-ч, № 678 – 6000 маш.-ч, № 786 – 5000 маш.-ч.

      Если  фактические накладные расходы  составят за год 530 000 руб., будут они  перераспределенными или недораспределенными?

      Решение:

     Коэффициент накладных расходов определяется как  отношение суммы производственных накладных расходов к базе распределения. Коэффициенты накладных расходов составят:

     - для предприятия А:

     Кн = 560 000 / 20 000 = 28.

     - для предприятия В:

     Кн = 650 000 / 550 000 = 1,18.

     - для предприятия С:

     Кн = 150 000 / 45 000 = 3,33.

     Сумма накладных расходов, включаемых в  затраты на производство на основе рассчитанного коэффициента накладных  расходов, в организации А составит:

     по  заказу № 456:

     8 000 маш.-ч * 28 = 224 000 руб.

     по  заказу № 678:

     7 000 маш.-ч * 28 = 196 000 руб.

     по  заказу № 786:

     5 000 маш.-ч. * 28 = 140 000 руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1. Задание 2
 

      Предприятие производит изделия, которые последовательно  проходят обработку в трех цехах. Руководитель располагает следующей  информацией:

        Цех № 1 Цех № 2 Цех № 3
Объем производства, ед. 14 000 14 000 14 000
Прямые  затраты на материалы, кг/ед. 8 10        
Стоимость материалов, руб./ед. 12 13        
Прямые  затраты на заработную плату, чел.-ч  на ед. 0,3 0,4 0,5
Часовая тарифная ставка, руб. 8 7,7 8,2
Накладные расходы (рассчитанные предварительно), руб. 27 000 25 000 24 000
База  отнесения накладных расходов чел.-ч Объем пр-ва Затраты на зарплату
 

      Определите:

      а) предварительно рассчитанный коэффициент  накладных расходов для каждого  цеха;

      б) себестоимость производства изделия  по каждому цеху и по предприятию  в целом;

      в) цену продажи  единицы изделия, если запланирована прибыль в размере 30%.

      Решение:

      а) Рассчитаем коэффициент расходов (Кнр) определяется следующим образом:

      Кнр 1 = 27000 / (14000*0,3) =6,43,

      Кнр 2 = 25000 / (14000*,04) = 4,46,

      Кнр 3 = 24000 / (14000*0,5) = 3,43

      б) Чтобы определить себестоимость  производства изделия по каждому  цеху и по предприятию в целом (С), необходимо найти сумму затрат:

      С цех = Затраты материальные + Затраты на з/пл + Накладн. расходы

      С цех №1 = 8*12 + 0,3*8 + 27000/14000 = 96 + 2,4 + 1,93 = 100,33 руб.,

      С цех №2 = 10*12 + 0,4*7,7 + 25000/14000 = 130 +3,08 +1,79 = 134,87 руб.,

      С цех №3 =  0,5*8,2 + 24000/14000 = 4,1 + 1,71 = 5,81 руб.;

      Спредпр. = С цех №1 + С цех №2 + С цех №3 = 100,33 + 134,87 + 5,81 = 241,01руб.

      в) Цена продажи изделия (Ци), с учетом запланированной прибыли в размере 30 %, определяется следующим образом:

      Ци = Спредпр.+ 0,3 * Спредпр.

      Ци = 241,01 + 0,3 * 241,01 = 313,31 руб. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1. Задание 3
 

      Предприятие за август месяц произвело - 66000 изделий. Валовые затраты составили -  678000 д.е.

      За  сентябрь было произведено – 74000 изделий, валовые затраты составили – 742000.

      Затраты на данном предприятии классифицируются по отношению к объему производства.

      Переменные  затраты пропорциональны загрузке производственных мощностей.

      Цена  продажи изделия -  12 д.е.

      Предприятие работает по заказам, поэтому на начало и конец отчетного периода  запасов готовой продукции не имеет.

      Определите:

  1. переменные затраты на единицу продукции,
  2. постоянные затраты предприятия,
  3. точку нулевой прибыли предприятия (точку безубыточности).

    Решение:

      Общая сумма затрат на производство определяется по формуле:

      Z = Ипер.* К + Ипост., где

      Z – себестоимость продукции (валовые затраты),

      Ипер – переменные затраты на единицу продукции,

      К – количество произведенной продукции,

      Ипост. – постоянные затраты.

      Получаем:

      Zавгуст = Ипер * 66000 + Ипост. = 678000

      Zсентябрь = Ипер * 74000 + Ипост. = 742000

      Так как Ипер август = Ипер сентябрь (норма переменных затрат в расчете на единицу изделия неизменна, меняется только общая сумма переменных затрат в зависимости от объема производства), а также Ипост. август = Ипер сентябрь (валовые постоянные затраты неизменны), то обозначив

      Ипер август = Ипер сентябрь = х,

      Ипост. август = Ипер сентябрь = у, получим систему уравнений:

       66000х + у = 678000,

      74000х  + у = 742000

      Решая ее, получим: 8000 х = 64000,

                                        х = 8

      Итак, величина валовых постоянных затрат составляет 150000 руб.

      Точка безубыточности определяется по формуле:

      ТБ.= Ипост. / Ц – Ипер., где

      Ц – цена продажи изделия

      ТБ.= 150000 / 12 – 8 = 37500 шт.

      Следовательно, для покрытия всех затрат предприятию  необходимо выпустить 37500 штук продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    1. Задание 4

Информация о работе Анализ зависимости «затраты-объем –прибыль»