Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами на примере предприятия

Федеральное агентство по образованию Российской Федерации 

Институт дистанционного образования 

ГОУ МГИУ 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

По дисциплине «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности»

На тему: «Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами» 
 
 
 
 
 
 
 

                   Группа                              Дв 06 В 21 П                   

                  Студент                             Ганиева Филюза Хатмулловна

                  Преподаватель                 Алпатова Надежда Григорьевна 
 
 
 
 
 

МОСКВА 2009г.

    Содержание

Введение…………………………………………………………………....3

1.   Анализ использования рабочей силы.

1.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами………..5

1.2. Анализ форм, динамики и причин движения персонала……………..8

1.3. Анализ использования рабочего времени……………………………10

2.    Анализ производительности труда.

2.1.  Краткая  характеристика предприятия……………………………….14

2.2. Анализ выполнения  плана по росту производительности  труда и определение прироста  продукции за счет фактора………………………16

2.3. Факторный анализ производительности труда……………………...22

2.4.   Резервы  роста производительности труда………………………….25

Заключение…………………………………………………………………27

Список литературы………………………………………………………...29

Источники информации……………………………………………………30 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Введение

    На  результаты производственно-хозяйственной  деятельности организации, динамику выполнения планов производства оказывает влияние  степень использования трудовых ресурсов. Дело в том, что повышение  технико-организационного уровня и  других условий в любой отрасли материального производства, в конечном счете, проявляется в уровне использования всех трех элементов производственного процесса: труда, средств труда, и предметов труда. Один из качественных показателей производственных ресурсов - производительность труда – является показателем экономической эффективности. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами позволяет вскрыть резервы повышения эффективности производства за счет производительности труда, более рационального использования численности рабочих, их рабочего времени. Все сказанное определяет достаточно высокую степень как общественной, так и практической значимости рассматриваемого направления в анализе экономической деятельности предприятия.

    Об  актуальности темы свидетельствует, в  частности, тот факт, что результаты производственно-хозяйственной деятельности, выполнение бизнес-плана, динамика выполнения плана производства во многом определяются степенью использования трудовых ресурсов. Кроме того, интенсификация общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагают максимальное развитие хозяйственной инициативы трудовых коллективов предприятий.

    К трудовым ресурсам относится та часть  населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

    Основную  цель данной работы можно сформулировать следующим образом: дать оценку трудовых показателей конкретного предприятия, практически закрепив полученные знания по комплексному экономическому анализу хозяйственной деятельности предприятий.

    Задачей настоящей работы является всестороннее теоретическое исследование положений  анализа трудовых ресурсов и их практическое применение на примере конкретного предприятия. Для этого необходимо изучить, во-первых, обеспеченность рабочих мест производственных подразделений персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе; затем, использование трудовых ресурсов (рабочего времени) в процессе производства; эффективность использования трудовых ресурсов (изменение выработки продукции на одного работающего и на этой основе изменение производительности труда), произвести факторный анализ производительности труда и, наконец, найти резервы роста производительности труда.

       
 
 
 
 
 

1.  Анализ использования рабочей силы.

1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

    В современных условиях производства эффективность использования производственных фондов, сырья, улучшение качества и структуры выработанной продукции зависят как от количества работающих, так и от уровня их квалификации. В соответствии с действующим законодательством предприятия сами определяют общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждают штаты.

    При изучении показателей трудовых ресурсов в первую очередь обращается внимание на то, как организация обеспечена необходимым персоналом. С этой целью  рассматриваются:

• состав и структура промышленно-производственного персонала;
• обеспеченность организации и ее подразделений рабочими, административно-управленческим персоналом;
• обеспеченность квалификационным составом работающих;
• движение рабочей силы.

     Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Это можно посмотреть на примере ЗАО «Нефтьмонтаж».  
 
 
 
 
 
 
 

    Таблица 1

    Обеспеченность  предприятия трудовыми ресурсами.

 

    Таблица 2

    Качественный  состав трудовых ресурсов предприятия

 

    Поскольку изменения качественного состава  происходят в результате движения рабочей  силы, то этому вопросу при анализе  уделяется большое внимание. После анализа  таблицы 1,2 видно, что предприятие обеспечено рабочими на 100 % ,численность рабочих в ЗАО «Нефтьмонтаж» по сравнению с прошлым годом увеличился на 60 чел. Также мы  наблюдаем повышение уровня образования. Также хочу отметить, что все работники ЗАО «Нефтьмонтаж» проходят обязательную аттестацию. Подготовка и аттестация комиссий производится в:

- Управление Тюменского округа Ростехнадзора России;

 - Тюменский Государственный Нефтегазовый Университет;

 - Институт повышения квалификации переподготовки кадров;

 - Центр политехнического обучения ОАО “Сургутнефтегаз”

    Специалисты сварочного производства проходят аттестацию в Головном аттестационном центре Московского региона национального аттестационного комитета по сварочному производству (ГАЦ МР НАКС) при МВТУ им. Баумана. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.1 Анализ форм, динамики и причин движения персонала.

    Существенной  предпосылкой роста производительности труда и эффективности производства является стабильность состава кадров. Изменение в составе рабочих  по возрасту, стажу работы и образованию  происходит вследствие движения рабочей силы. Движение рабочей силы и его динамики является важнейшим объектом анализа. Изменение численности работающих, связанное с их приемом и увольнением, независимо от причин выбытия и источников пополнения, называют оборотом рабочей силы.  Для оценки качества работы с кадрами используется система показателей, характеризующих движение рабочей силы и детализирующих особенности этого оборота. Для характеристики и движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

    Таблица 3

    Данные  о движении рабочей силы

 

    коэффициент оборота по приему рабочих (К_пр):

    К_пр = Количество принятого персонала на работу/Среднесписочная численность персонала;(60/420=0,14)

    коэффициент оборота по выбытию (К_в):

    К_в = Количество уволившихся работников/Среднесписочная численность персонала;(13/420=0,03)

    коэффициент текучести кадров (К_т.к.):

    К_т.к  = Количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины/Среднесписочная численность персонала;(13/420=0,03)

    коэффициент постоянства состава  персонала предприятия (К_п.с.):

    К_п.с = Количество работников, проработавших весь год/Среднесписочная численность персонала предприятия; (400/447=0,89)

    Необходимо  изучить причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращение кадров, нарушение трудовой дисциплины и др.).

    Напряженности в обеспечении ЗАО «Нефтьмонтаж» трудовыми ресурсами не наблюдается. Причины каждого случая увольнения работников анализируется инспекторами отдела кадров, непосредственными начальниками участков.

    Если  предприятие расширяет свою деятельность, увеличивает свои производственные мощности, создает новые рабочие  места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники  их привлечения. Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополнительных рабочих мест определяется умножением их прироста на фактическую среднегодовую выработку одного рабочего:

    Р ↑ ВП = Р ↑ КР ∙ ГВ_ф,

    где     Р ↑ ВП – резерв увеличения выпуска  продукции;

    Р ↑ КР – резерв увеличения количества рабочих мест;

    ГВ_ф   – фактическая среднегодовая выработка рабочего. 
 

1.3 Анализ использования  рабочего времени.

    Как отмечалось выше, производительность труда измеряется объемом продукции, выработанной в единицу времени. Поэтому рост производительности труда во многом зависит от эффективности использования рабочего времени: снижение потерь рабочего времени и нерационального его использования повышает производительность труда без каких-либо дополнительных капитальных вложений. Поэтому анализу использования рабочего времени должно придаваться большое значение.