Анализ обеспеченности и технического состояния основных фондов предприятия

При проведении анализа  обеспеченности предприятия основными  средствами необходимо изучить достаточность  у предприятия основных фондов, их фактическое наличие, динамику, состав, структуру, техническое состояние.

Непосредственно сам анализ основных средств начинается с анализа  наличия, структуры и движения основных средств на предприятии. Как было отмечено выше, все основные средства делятся на производственные и непроизводственные основные средства. Кроме того, производственную часть принято делить на активную и пассивную части. Такая детализация необходима для выявления резервов повышения эффективности их использования на основе оптимизации структуры. Данные о наличии основных средств, об их движении заносятся в таблицу, могут быть отражены данные об изменении структуры основных средств за определенный период. В этом случае рассчитываются абсолютное изменение стоимости основных средств в анализируемом году по сравнению с базисным, а также темпы роста стоимости основных фондов на предприятии.     

 Одним из главных  показателей при анализе основных фондов является среднегодовая стоимость основных фондов. Данная стоимость может быть рассчитана следующим образом:

,   (1.1)

где: Ф_ср  - среднегодовая стоимость основных фондов;

       Ф_пер-  первоначальная (балансовая) стоимость основных фондов;

       Ф_вв- стоимость введенных основных фондов;

       Ч_м - число месяцев функционирования введенных основных фондов;

      Ф_лик  -  ликвидационная стоимость;

     М – количество месяцев функционирования выбывших основных фондов.          

 Для упрощения чаще всего используют следующую формулу для подсчета стоимости основных средств (простое среднеарифметическое):

       ,                                     (1.2)                           

где:  Ф_нач - стоимость на начало года;

       Ф_кон-  стоимость на конец года.

На этом этапе анализа также изучается движение и техническое состояние основных средств. Для этого рассчитываются следующие показатели

   Коэффициент обновления: 

  ;          (1.3)

   Коэффициент выбытия:         

            (1.4)

   Коэффициент прироста:  

                     (1.5)

   Коэффициент износа:

                   (1.6)

   Коэффициент годности:

  .                       (1.7)

где: Ф_пост - стоимость поступивших основных фондов,

       Ф_кон - стоимость основных фондов на конец года,

       Ф_выб - стоимость выбывших  основных фондов,

       Ф_нач - стоимость основных фондов на начало года,

    Следующим этапом является анализ показателей  использования основных фондов.  Главным показателем использования является показатель фондоотдачи, рассчитываемый как отношение стоимости товарной продукции, работ, услуг к среднегодовой стоимости основных средств:

                                       (1.8)

где:    ВП- стоимость произведенной продукции

  Кроме того, рассчитывается  такой  показатель как фондоёмкость, обратный показатель фондоотдаче:                      

                                    (1.9)

В процессе анализа изучаются  динамика перечисленных показателей, выполнение плана по их уровню, сравнение  показателей в анализируемых годах по сравнению с  показателями в базисном году, проводятся межхозяйственные сравнения. С целью более глубокого анализа эффективности использования основных фондов показатель фондоотдачи определяется по всем основным фондам, средствам производственного назначения, активной их части.

После анализа обобщающих показателей более подробно изучается  степень использования производственных мощностей предприятия, отдельных  видов машин и оборудования. И  наконец, анализируется степень  использования площадей предприятия.

После проведения анализа  определяются пути и резервы повышения  эффективности использования основных фондов. 

 

 

 

 

 

 

Глава 2

АНАЛИЗ ДИНАМИКИ, СОСТАВА, СТРУКТУРЫ И ДВИЖЕНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ

 

2.1  Характеристика ЧУП «Брестская мебельная фабрика»

ЧУП «Брестская мебельная фабрика» является мебельным предприятием и входит в состав Белорусского производственно-торгового концерна лесной, деревообрабатывающей и целлюлозно-бумажной промышленности «Беллесбумпром». Брестская мебельная фабрика создана в 1956 году на базе действовавшей в то время артели «Стахановец». С этого периода началось развитие фабрики как предприятия по выпуску корпусной мебели. В то время фабрика имела 7 цехов: лесопильный цех, цех ящичной тары, заготовительный цех, цех игрушки, обойный цех, цех по ремонту мебели и механический цех. Выпускаемый ассортимент фабрики состоял из шкафов, буфетов, столов, кроватей, тумб, диванов, кушеток, матрацев и детских игрушек. Численность работников фабрики составляла 239 человек.

В 1965 году в состав фабрики переданы Ружанский и Шерешевский мебельные цеха. В 1971 году с образованием промышленных производственных объединений фабрика на правах филиала вошла в состав производственного деревообрабатывающего объединения «Ивацевичдрев».

В 1977 году началась реконструкция Брестской мебельной фабрики, которая завершилась в 1983 году пуском вводом в эксплуатацию производственных корпусов общей площадью 8800 кв. м, занятой под выпуск мебели. Объем производства мебели вырос с 4,5 млн. руб. в год до 14,0 млн. рублей. Этому способствовало внедрение нового технологического оборудования отечественного и импортного производства. Выросла численность работающего персонала — с 300 до 600 человек.

С 1995 года Брестская мебельная фабрика зарегистрировано как дочернее предприятие ОАО «Ивацевичдрев». С 2004 года фабрика получила статус частного унитарного производственного предприятия (решение Брестского областного исполнительного комитета № 8403 от 30.04.2004 г.).

    

В настоящее время  производственную структуру предприятия  образуют цех основного производства и ремонтно-механический цех. К числу вспомогательных единиц относятся службы, которые обслуживают основной производственный цех и осуществляют:

– прием сырья и  материалов и передачу его основному  цеху (материальный склад);

– отгрузку готовой продукции  потребителям (склад готовой продукции).

Организационная структура  предприятия представлена 3 отделами и 2 бюро, 1 группой, 1 службой:

— коммерческий отдел. Представлен  начальником коммерческого отдела, заместителем начальника отдела, двумя инженерами по маркетингу, ведущим инженером по комплектации и ведущим инженером по внешнеэкономическим связям. Основная сфера деятельности — снабжение сырьем и материалами и сбыт готовой продукции предприятия.

— бюро по кадрам. Состоит  из начальника бюро, секретаря приемной руководителя и юрисконсульта. Основные сферы деятельности: юридическая работа, вопросы, связанные с увольнением и приемом на работу персонала предприятия и др.

— технологический отдел. Состоит из главного технолога, двух инженеров-технологов, конструктора-дизайнера, ведущего инженера-конструктора. Основная функция — разработка и внедрение технологических процессов и режимов производства на выпускаемую предприятием продукцию и связанных с этим вопросов.

  — бюро технического контроля осуществляет  контроль качества продукции. Подчиняется главному инженеру, который определяет техническую политику, перспективы развития предприятия и пути реализации комплексных программ по всем направлениям совершенствования, реконструкции технического перевооружения действующего производства, его специализации и кооперирования.

— энерго - механическая служба. Состоит из начальника службы, начальника энергетического участка, старшего мастера по автотранспорту и ремонтно-строительным работам, инженера по контрольно-измерительным приборам и автоматике. Подчиняются главному инженеру.

— бухгалтерия. Состоит  из главного бухгалтера, заместителя  главного бухгалтера, заместителя главного бухгалтера по финансовым вопросам и  четырех бухгалтеров.

— планово-экономическая группа. Состоит из начальника группы, ведущего экономиста по планированию и ценообразованию, экономиста. Основная задача — экономическое планирование на предприятии, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности.

Унитарное предприятие  имеет линейно-функциональную структуру— это структура, в основу которой  положен принцип построения и специализации управленческого персонала по функциям. Директор ЧУП «Брестская мебельная фабрика» четко определяет права и обязанности функциональных руководителей.

Организационная структура  предприятия представлена на Рисунке 2.1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2.1 - Схема организационной структуры предприятия

 

В настоящее время  предприятие производит мебель в  широком ассортименте:      наборы корпусной мебели, мебели для спальни и для прихожей, однопредметные изделия: шкафы для платья и белья, столы, стулья, комоды, тумбы, стеллажи, мебель для дошкольных и школьных учреждений: классокомплекты, столы, стулья, наборы детской мебели.

 В соответствии  с Уставом ЧУП «Брестская мебельная фабрика» имеет право осуществлять следующие виды деятельности:

- производство столярных изделий;

- производство стульев и др. мебели для сидения

- производство мебели  для офисов и предприятий торговли 

          - производство кухонной мебели;

- производство прочей  мебели;

- оптовая торговля;

- розничная торговля  новыми товарами в специализированных  магазинах;

- хранение и складирование;

- и др.

 Бухгалтерский учет  ведется по централизованной  форме - бухгалтерией, возглавляемой  главным бухгалтером, должность  которого  предусмотрена штатным  расписанием.

 

 

2.2 Анализ состава, структуры и динамики основных средств и источников их формирования

Состав основных средств ЧУП «Брестская мебельная фабрика» по состоянию на первое января 2011-2012 гг. представлен в Приложениях A и Б. Из них видно, что все группы основных средств предприятия относятся к производственным. Непроизводственные фонды числились на балансе предприятия несколько лет назад, это было общежитие. Но оно было списано, потому что его содержание слишком невыгодно, так как амортизационные отчисления нему не производились, и он содержался за счёт прибыли.

Основные средства также подразделяются на активные и пассивные. К активным фондам здесь относятся машины и  оборудование, производственный инструмент и принадлежности, к пассивным - здания, транспортные средства, передаточные устройства и другие виды основных средств. Структура и состав основных средств представим в таблице 2.1. Для этого рассчитаем среднегодовые стоимости основных средств в 2011 и 2012 гг. по формуле (1.2), например, среднегодовая стоимость зданий и сооружений в 2011г равна: 

Для большей наглядности изменение  структуры основных средств представлено на рисунке 2.1.

Таблица 2.1 – Среднегодовая стоимость и структура основных средств

Группы основных средств	2011 г.		2012 г.
	млн. руб.	уд. вес %	млн. руб.	уд. вес %
1. Здания и сооружения	4448	40,17	6976	43,39
2. Передаточные устройства	366	3,31	363	2,26
3. Машины и оборудования	4681	42,28	7050	43,85
4. Транспортные средства	1348	12,17	1455	9,05
5. Инструмент, инвентарь и принадлежности	14	0,13	19	0,12
6. Прочие основные средства	215	1,94	215	1,33
Итого	11072	100	16078	100