Анализ материальных затрат на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Декабря 2009 в 12:36, Не определен

Описание работы

Стоимость материальных ресурсов входит в себестоимость продукции по элементу «Материальные затраты» и включает в себя цену их приобретения (без учета НДС и акцизов), наценки, комиссионные вознаграждения, уплачиваемые снабженческим и внешнеэкономическим организациям, стоимость услуг бирж, таможенных пошлин, плату за транспортировку, хранение и доставку, осуществленные сторонними организациями

Файлы: 1 файл

анализ материальных затрат .doc

— 258.50 Кб (Скачать файл)

      

     Таким образом, в структуре материальных запасов наибольший удельный вес составляют сырье и материалы. Так, с 2006 к 2008 году удельный вес сырья и материалов увеличился с 84% до 90,0 или на 6,0%.

     Также в структуре материальных запасов  ООО «Бахус – Плюс» в 2008 году по сравнению с 2006 годом тара и тарные материалы увеличились на 0,1%. Остальная структура материальных запасов ООО «Бахус – Плюс» в 2008 году по сравнению с 2006 годом имеет тенденцию к снижению.

     В заключении будет представлена динамика показателей бухгалтерского баланса ООО «Бахус – Плюс» - таблица 4

     Таблица 4 – Динамика показателей бухгалтерского баланса ООО «Бахус – Плюс»  за 2006 – 2008 гг.

      

Показатели  2006 г. 2007 г. 2008 г. Динамика (%) 2008 г. к 2006 г.
1 3 4 5 6
ВНЕОБОРОТНЫЕ  АКТИВЫ

Нематериальные  активы, тыс.руб.

140 180 210  
150,0
Основные  средства, тыс.руб. 10 20 40 400,0
Итого 150 200 250 166,7
ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы, тыс.руб.

1400 1450 1610  
115,0
    в том числе:

сырье, материалы  и другие аналогичные ценности, тыс.руб.

700 800 900  
 
128,5
готовая продукция и товары для перепродажи, тыс.руб. 600 520 560  
93,3
расходы будущих периодов, тыс.руб. 100 130 150  
150,0
Налог на добавленную стоимость по приобретенным  ценностям, тыс.руб. 20 10 20  
100,0
Дебиторская задолженность (платежи по которой  ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной  
даты) , тыс.руб.
310 360 400  
 
 
129,0
в том числе покупатели и заказчики, тыс.руб. 310 360 400  
129,0
Денежные  средства, тыс.руб. 440 550 700 159,1
Итого 2170 2370 2730 125,8

БАЛАНС

2320 2570 2980 128,4

 

      Продолжение таблицы 4

Показатели  2006 г. 2007 г. 2008 г.  Динамика 2008 г. к 2006 г.
1 3 4 5 6
КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

Уставный капитал, тыс.руб.

800 800  
800
 
100,0
Нераспределенная  прибыль (непокрытый убыток) , тыс.руб. 410 470 640  
156,1
Итого 1210 1270 1440 119,0
Кредиторская  задолженность 1100 1200 1500 136,3
    в том числе:

поставщики и  подрядчики, тыс.руб.

100 200 300  
 
300,0
задолженность перед персоналом организации, тыс.руб. 300 400 500  
166,6
задолженность перед государственными внебюджетными  фондами, тыс.руб. 400 300 400  
 
 
100,0
задолженность по налогам и сборам, тыс.руб. 200 200 300  
150,0
прочие  кредиторы, тыс.руб. 100 100 - 100,0
Резервы предстоящих расходов, тыс.руб. 10 100 40 400,0
Итого 1110 1300 1540 138,7
БАЛАНС 2320 2570 2980 128,4
 

     Таким образом, в активе  баланса наибольшую величину составляют материальные запасы, доля которых в 2008 году по сравнению с 2006 годом увеличилась на 15,0%. Данные изменения связаны с необходимостью приобретения материальных запасов для реализации продукции (работ, услуг).

     В пассиве баланса наибольшую долю составляют капитал и резервы. Их доля в 2008 году по сравнению с 2006 годом увеличилась на 19,0. А доля кредиторской задолженности также увеличилась на 36,3% в связи с увеличением задолженности ООО «Бахус – Плюс» перед поставщиками и подрядчиками, внебюджетными фондами и расчетам по налогам и сборам.

     ООО «Бахус – Плюс» можно рекомендовать  производить своевременно расчеты  по текущим обязательствам, что приведет к снижению штрафов, неустоек и пеней.   

     2.2 Управление материальными  затратами в ООО «Бахус – Плюс»

     Основной  задачей руководства и сотрудников служб снабжения, плановой и финансовой служб ООО «Бахус – Плюс» является эффективное управление движением материальных и финансовых ресурсов — управление процессами снабжения и сбыта, запасами и оборотными средствами, вложенными в эти запасы. Эти службы должны своевременно выявлять излишние запасы материальных ресурсов с целью определения возможности их реализации и предупреждать о наличии и появлении дефицитных позиций по товарно-материальным ценностям на предприятии, которые грозят нарушить бесперебойность организации процесса производства.

     Грамотное управление способствует увеличению оборачиваемости  запасов, снижению уровня неликвидов, позволяет освободить денежные средства.

     Чем крупнее предприятие, чем большим  объемом ресурсов приходится управлять, тем более заметны сложности в организации материально-технического снабжения, тем важнее проведение работ по оптимизации процесса управления материальными запасами.

     Регламентировать  процесс управления запасами можно  с помощью разработки и внедрения  в компании «Положения об управлении материально-техническими ресурсами».

     Процесс этот необходимо рассматривать в  комплексе, ведь управления запасами —  это планирование, осуществление  закупок, учет запасов, управление группами запасов, обеспечение процесса управления запасами.

     Организации оперативного контроля и управления запасами материальных ресурсов в ООО «Бахус – Плюс» способствует внедрение автоматизированных систем управления, которые позволяют наладить учет движения материальных ресурсов (поступление, расход, ежесуточные остатки). Результатом решения задачи по оперативному контролю является получение ежедневной (недельной, декадной, месячной или иной периодичности) информации о фактическом наличии запасов на складах предприятия и степени их соответствия установленным нормам. Это позволяет осуществлять непрерывный контроль за их величиной, своевременно и оперативно выявлять образование излишних остатков или дефицита по отдельным позициям, который может нарушить организацию бесперебойности функционирования потребителя.

     Имеющаяся информация о движении, стоимости, сформированная нормативная база по запасам и  оборотным средствам и т.д. по любой из применяемых марок материалов позволяет оперативно управлять  материальными и финансовыми  потоками на предприятии в течение года. Данная информация позволяет решить ООО «Бахус – Плюс»  следующий комплекс задач:

     - выявить дефицитные позиции материальных  ресурсов;

     - выбрать позиции материальных  ресурсов, по которым сформировались  излишние запасы и их можно  реализовать;

     - оценить обеспеченность запасами  и их структуру; 

     - проанализировать структуру оборотных  средств на предприятии; 

     - определить, что и когда нужно  заказать, в каком объеме, даты  очередных заказов на поставку  материальных ресурсов (т.е. сформировать  план материально-технического снабжения на очередной месяц);

     - определить потребность в финансовых  ресурсах для обеспечения необходимых  поставок материалов в плановом  месяце и т.д. 

     - величина текущего запаса определяется  планом производственной деятельности  (планом коммерческой деятельности, капитального ремонта, инвестиций и т.д.) компании.

     Для обеспечения эффективного процесса управления материальными ресурсами  в ООО «Бахус – Плюс» необходимо определить перечень и содержание текущих  отчетов для оперативного управления процессом и перечень отчетов для высшего руководства предприятия в целях принятия управленческих решений. Это могут быть, например, следующие отчеты:

     - отчет об остатках, поступлении  и расходе материалов по укрупненной  номенклатуре (ежемесячно, ежеквартально);

     - отчет об исполнении финансового  плана поставок материальными  запасами (ежемесячно);

     - отчет о поступивших материальных  запасов за отчетный период (ежедневно,  еженедельно);

     - отчет о движении неликвидов (ежемесячно, ежеквартально);

     - отчет об остатках, поступлении  и расходе материалов на страховой  запас (ежемесячно, ежеквартально).

     В заключении не менее важен вопрос безопасности управления материальные ресурсами в ООО «Бахус – Плюс».

     Безопасность  в сфере управления материальными  запасами ООО «Бахус – Плюс»  включает в себя несколько пунктов:

     - Проверка контрагентов (поставщиков)  — выяснение их финансово-коммерческой  надежности, репутации, стабильности  и реальной возможности выполнения  договорных обязательств.

     - Охрана грузов, материальных ценностей при перевозках.

     - Система безопасности складских  помещений (пропускная система,  охрана складов, защита от воровства  и порчи и т.д.) 

     2.3 Анализ эффективности  использования материальных  затрат

     Для характеристики использования материальных запасов (затрат) применяется система обобщающих и частных показателей.

     К обобщающим показателям относятся  прибыль на рубль материальных затрат, материалоотдача, материалоемкость, коэффициент  соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат, удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент использования материалов.

     Прибыль на рубль материальных затрат является наиболее обобщающим показателем использования  материальных ресурсов. Определяется делением суммы полученной прибыли от основной деятельности на сумму материальных затрат.

     Материалоотдача определяется делением стоимости произведенной  продукции на сумму материальных затрат. Этот показатель характеризует  отдачу материалов, т.е. сколько произведено  продукции с каждого рубля потребленных материальных ресурсов.

     Материалоемкость  продукции – отношение суммы  материальных затрат к стоимости  произведенной продукции – показывает сколько материальных затрат необходимо произвести или фактически приходится на производство единицы продукции.

     Коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат определяется отношением индекса валовой  продукции к индексу материальных затрат. Он характеризует в относительном  выражении динамику материалоотдачи  и одновременно раскрывает факторы ее роста [11].

     Далее в таблицах 5 и 6 будут представлены рассчитаны  показатели материалоотдачи  и материалоемкости.

     Таблица 5 – Расчет показателей материалооотдачи ООО «Бахус – Плюс» за 2006 – 2008 гг.

Информация о работе Анализ материальных затрат на предприятии