Анализ использования рабочей силы и фонда заработной платы

       Резервы улучшения использования фонда  рабочего времени существуют в самой  элементарной форме – в форме  целодневных и внутрисменных  потерь рабочего времени на производстве.

       Многочисленные  факторы роста производительности труда действуют во взаимосвязи, что определяет комплексный характер резервов. Поэтому выявление и  использование резервов осуществляется комплексно и сопровождается разработкой  комплексного плана оргтехмероприятий, содержащего конкретные мероприятия по снижению трудоемкости, улучшению использования рабочего времени и совершенствованию структуры кадров.

       В 2001 году фактическая среднечасовая  выработка одного рабочего превысила  плановую выработку на 17,59 рублей, что позволило перевыполнить план по производству валовой продукции в целом по предприятию на 3884,27 тыс. рублей. При этом фактическая средняя продолжительности рабочего дня составляет 7,5 ч вместо запланированных 8 часов. Таким образом, предприятие имеет резерв роста валовой продукции за счет сокращения внутрисменных потерь рабочего времени. В первую очередь речь идет о тех способах снижения потерь, которые не требуют дополнительных материальных затрат. По приказу руководителя необходимо диспетчером предприятия осуществлять контроль за своевременным приходом на работу и своевременным уходом и фиксировать нарушения. Экономической службе предприятия необходимо пересмотреть распорядок дня. Для согласования в ходе совместной деятельности труда отдельных работников и подразделений по продолжительности и календарным периодам разрабатываются режимы труда и отдыха -  распорядок, регламентирующий чередование времени работы и отдыха на протяжении смены, недели, месяца, года. Основная цель его разработки – обеспечение эффективного использования производственных мощностей при сохранении высокой работоспособности и здоровья работников.

       Четко обозначить основные меры наказания  за нарушения режимов труда и  отдыха в виде лишений премий, выговоров  с занесением в трудовую книжку. А при систематических нарушениях применять увольнение работников согласно ст.81 п3 КЗоТ.

       Все вышеперечисленные мери приятия  позволят увеличить продолжительность  рабочего дня до 7,8 часа. Соответственно, при фактической среднечасовой  выработке и плановой численности рабочих объем производства валовой продукции составит:

       ВП= 130,64*7,8*254*282 = 72988,36 тыс. рублей.

       Резерв  роста валовой продукции составит: 72988,36-69684,27=3304,09 тыс. рублей. 

       Также на предприятии рекомендуется пересмотреть нормативы и нормы в целях повышения выработки и расценок за продукцию, пересмотреть формы и системы оплаты труда , применяемые на ЗАО «Заречье». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Выводы  и предложения 

       Целью данной курсовой работы являлось изучение эффективности использования рабочей силы на ЗАО «Заречье» и фонда оплаты труда на нем.

       ЗАО «Заречье» является сельскохозяйственным предприятием, в котором помимо традиционных отраслей растениеводства и животноводства имеется переработка продукции  промышленным способом.

       За  период с 1999 года по 2001 год на ЗАО «Заречье» стоимость валовой продукции увеличилась на 31039,1 тыс. рублей, что составляет 180,32%. Объем продаж за аналогичный период вырос на 31189 тыс. рублей или на 83,67%.

       ЗАО «Заречье» является финансово устойчивым предприятием, характеризуется достаточно высокой доходностью основной своей деятельности, а так же осуществляет выпуск конкурентоспособной продукции.

       Показатели  рентабельности свидетельствуют о  достаточно прочном положении на рынке ЗАО «Заречье» и, в конечном счете, о положительных конечных результатах деятельности предприятия.

       Анализ  обеспеченности трудовыми ресурсами  предприятие показал, что численность  работников ЗАО «Заречье» с 2000 года по 2001 год сократилась на 2,23%.

       На  предприятии наблюдается текучесть  кадров и ЗАО «Заречье» стремиться ее ликвидировать текучесть кадров, так как она снижает производительность труда на предприятии, а, следовательно, ведет к потере прибыли от осуществления основной деятельности.

       Среднечасовая выработка одного работника фактически выше, чем по плату, однако роста ее ниже темпа роста заработной плат, что ведет к перерасходу средств на оплату труда, тем самым сокращается размер прибыли предприятия.

       Основные  мероприятия для улучшения ситуации рассмотрены в 3 пункте данной курсовой работы. Основным средством повышения производительности труда считается мотивация к труту и жесткая дисциплина на предприятии. Поэтому необходимо руководству ЗАО «Заречье» разработать программу по повышению производительности труда и более эффективном использованию фонда заработной платы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Литература.

1. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Уч./Под общей ред. В.И. Стражева. - М.: Высшая школа, 1998.-398 с.
2. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия – М.: Проспект, 2000.-424 с.
3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: ИНФРА –М, 2001.-336 с.
4. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия. -М.: ЮНИТИ, 2000.-360 с.
5. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия.-М.: Дело и Сервис, 2000 .-256 с.
6. Любушин Н.П, Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. М.: ЮНИТИ – ДАНА, 1999.-471 с.
7. Савицкая Глафира. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. -Минск: Экоперспектива, 1998.-494 с.
8. Лазарчук И.А., Васильева В.В. Финансово-экономический анализ деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. – М.: Знание, 1992.-176 с.
9. Смекалов В.П., Ораевская Г.А. Анализ хозяйственной деятельности с. х. предприятий. М.: Финансы и статистика.1991.-304 с.