Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции

 

  В связи  с улучшением качества продукции (увеличением  доли продукции I сорта и уменьшением  соответственно доли продукции II и III сортов) средняя цена реализации по изделию  А выше плановой на 450 тыс. руб., а  стоимость всего фактического выпуска  — на 2268 млн руб.(450 тыс. руб. х 5040 туб).

  Аналогичные расчеты делают по всем видам продукции, по которым установлены сорта, после  чего результаты обобщаются.

  Косвенным показателем качества продукции  является брак. Он делится на исправимый и неисправимый, внутренний (выявленный на предприятии) и внешний (выявленный потребителями). Выпуск брака ведет  к повышению себестоимости продукции, уменьшению объема товарной и реализованной  продукции, снижению прибыли и рентабельности.

  В процессе анализа изучают динамику брака  по абсолютной сумме и удельному  весу в общем выпуске товарной продукции; определяют потери от брака:

  Таблица № 13

    
 

  Для определения  потерь товарной продукции необходимо знать фактический уровень рентабельности. В нашем примере стоимость  товарной продукции в действующих  ценах составляет 104 300 млн руб., а  ее себестоимость - 84 168 млн руб. Отсюда фактический уровень рентабельности равен +23,9 % (104 300 - 84 168)/84 168 х 100). Это означает, что фактический уровень цены выше себестоимости продукции в 1,239 раза. Потери же товарной продукции равны 420 х 1,239 = = 520,4 млн руб., или 0,5 % от стоимости фактического выпуска.

  Затем изучаются  причины понижения качества и  допущенного брака продукции  по местам их возникновения и центрам  ответственности и разрабатываются  мероприятия по их устранению. Основными  причинами понижения качества продукции  являются плохое качество сырья, низкий уровень технологии и организации  производства, квалификации рабочих, аритмичность производства и др.

5. Анализ ритмичности  работы предприятия

 

Понятие и значение ритмичной работы предприятия. Прямые и косвенные показатели ритмичности  производства. Порядок расчета коэффициентов  ритмичности, аритмичности, вариации. Определение упущенных резервов увеличения выпуска продукции в  связи с неритмичной работой. Причины аритмичности производства.

  При изучении деятельности предприятия важен  анализ ритмичности производства и  реализации продукции. Ритмичность - равномерный выпуск продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.

  Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические  показатели: снижается качество продукции; увеличиваются объем незавершенного производства и сверхплановые остатки  готовой продукции на складах  и, как следствие, замедляется оборачиваемость  капитала; не выполняются поставки по договорам и предприятие платит штрафы за несвоевременную отгрузку продукции; несвоевременно поступает  выручка; перерасходуется фонд заработной платы в связи с тем, что  в начале месяца рабочим платят за простои, а в конце за сверхурочные работы. Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.

  Для оценки выполнения плана по ритмичности  используются прямые и косвенные  показатели. Прямые показатели - коэффициент ритмичности, коэффициент вариации, коэффициент аритмичности, удельный вес производства продукции за каждую декаду (сутки) к месячному выпуску, удельный вес произведенной продукции за каждый месяц к квартальному выпуску, удельный вес выпущенной продукции за каждый квартал к годовому объему производства, удельный вес продукции, выпущенной в первую декаду отчетного месяца, к третьей декаде предыдущего месяца.

  Косвенные показатели ритмичности — наличие  доплат за сверхурочные работы, оплата простоев по вине хозяйствующего субъекта, потери от брака, уплата штрафов за недопоставку и несвоевременную  отгрузку продукции, наличие сверхнормативных остатков незавершенного производства и готовой продукции на складах.

  Один из наиболее распространенных показателей - коэффициент ритмичности. Величина его определяется путем суммирования фактических удельных весов выпуска за каждый период, но не более планового их уровня:

  Критм = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %. 
 
 
 
 
 

  Таблица № 14

  Ритмичность выпуска продукции по декадам.

 
 
 
 

  Коэффициент вариации (Kв) определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц, квартал) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному, среднеквартальному) плановому выпуску продукции:

  

где х² - квадратическое отклонение от среднедекадного задания; п — число суммируемых плановых заданий; х — среднедекадное задание по графику.

  В нашем  примере коэффициент вариации составляет 0,094. Это значит, что выпуск продукции  по декадам отклоняется от графика  в среднем на 9,4 %.

  Для оценки ритмичности производства на предприятии  рассчитывается также показатель аритмичности как сумма положительных и  отрицательных отклонений в выпуске  продукции от плана за каждый день (неделю, декаду). Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности. В нашем примере  он равен:

    

  Если известны причины недовыполнения (перевыполнения) плана выпуска продукции по декадам (суткам), можно рассчитать их влияние  на показатель аритмичности. Для этого  относительное изменение объема производства продукции по данной причине  необходимо отнести к общему показателю аритмичности и умножить на 100. Например, за первую декаду план выпуска недовыполнен на 960 млн руб., или на 3 %, по причине  несвоевременной поставки сырья  и на 800 млн руб., или 2,5 %, по причине  неисправности оборудования. Отсюда доля первого фактора в изменении общего показателя аритмичности составляет 11,5 % (0,03 / 0,26 х 100), а второго - 9,6 % (0,025 / 0,26 х 100).

     Внутренние  причины аритмичности - тяжелое финансовое состояние предприятия, низкий уровень организации, технологии и материально-технического обеспечения производства, а также планирования и контроля, внешние - несвоевременная поставка сырья и материалов поставщиками, недостаток энергоресурсов не по вине предприятия и др.

     В процессе анализа необходимо подсчитать упущенные возможности предприятия  по выпуску продукции в связи  с неритмичной работой. Это разность между фактическим и возможным  выпуском продукции, исчисленном исходя из наибольшего среднесуточного (среднедекадного) объема производства (100 800 - 36 288 х 3 = 8064 млн руб.).

     Аналогичным образом анализируется ритмичность  отгрузки и реализации продукции.

     В заключение анализа разрабатывают  конкретные мероприятия по устранению причин неритмичной работы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

       В данной курсовой работе мы выяснили, что объем производства и реализации продукции являются важнейшими показателями деятельности любого промышленного предприятия. Целью анализа выпуска и реализации продукции является нахождение путей увеличения объемов реализации по сравнению с конкурентами, расширение доли рынка при максимальном использовании производственных мощностей, улучшении ее качества, изыскании внутренних резервов роста объема выпуска и как результат увеличение прибыли предприятия.

       В условиях ограниченных производственных  возможностей и относительно  неограниченном спросе на первое  место выдвигается объем производства  продукции. Но по мере насыщения  рынка и усиления конкуренции  не производство определяет объем  продаж, а наоборот, возможный объем  продаж является основой разработки  производственной программы. Предприятие  должно производить только те  товары и в таком объеме, которые  оно может реально реализовать.

     Темпы роста объема производства и реализации продукции непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и  рентабельность предприятия. Поэтому  анализ данных показателей имеет  важное значение.

     Выпуск  готовой продукции для организаций  сферы материального производства является основным элементом предпринимательской  деятельности и одним из основных этапов достижения цели такой деятельности - получение прибыли. Поэтому вопросы  анализа производства и реализации продукции актуальны всегда и  имеют первостепенное значение для  формирования информации, необходимой  для принятия управленческих решений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Библиографический список.

1. Аукционек С.П Российские предприятия в рыночной экономике: ожидания и действенность. М.,2008.

2. Денисов А. Ю. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М.,2009.

3. Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М., 2008.

4. Омельченко Е.В. Производственное предпринимательство в России: оценка эффективности. М., 2009.

5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М., 2008.

6. Экономика предприятия/под редакцией Н.А. Сафронова. М.,2009.

7. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа:учебник. –М.: Финансы и статистика, 2008 г. –228с. 
8. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?- М.: Финансы и статистика, 2009 г. 
9. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. М.:- ИКЦ “ДИС”, 2009 г. –224с. 
10. Карасюк Е.Г. Рост на вырост // Секрет фирмы, 11. 2008. с. 14-17

11. Кашин С.Г. Человеко-минута // Секрет фирмы, 04 2008. с. 11-15

12. Керимов В. Э. Управленческий учет на предприятиях розничной торговли. - М.: ИВЦ Маркетинг, 2008. - 160с.

13. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2008. 512 с.

14. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: 2008. 424 с.

15. Колесник Ф.А. Персональная диета // Секрет фирмы, 17 2009. с.44-48

16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - 5-е изд. доп. и перераб. - Минск: ООО "Новое знание", 2008. - 687с.

17. Чернов В.А. Экономический анализ. Под ред. проф. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. 686с.