Управление рисками в коммерческом банке

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Февраля 2011 в 11:38, курсовая работа

Описание работы

понятие, виды рисков, способы оценки и управления.

Содержание работы

Введение 5.
Риск как объективная экономическая категория.
Сущность, содержание и виды рисков 7.
Способы оценки степени риска 16.
Организация управления рисками 17.
Анализ управления рисками в коммерческом банке.
Организационно-экономическая характеристика 20.
Управление активами банка 33.
Методы совершенствования управления рисками в коммерческом банке.
Секьюритизация банковских займов и других активов 38.
Формирование фонда страхования кредитного риска 41.
Заключение 48.
Список используемых источников 50.

Файлы: 1 файл

Управление рисками.doc

— 822.00 Кб (Скачать файл)

      Крупные банки обычно имеют два комитета по управлению рисками: КОМИТЕТ ПО КРЕДИТНОМУ РИСКУ и КОМИТЕТ ПО УПРАВЛЕНИЮ АКТИВАМИ И ПАССИВАМИ БАНКА.

      Ответственность за реализацию политики, разрабатываемой  комитетом по кредитному риску, несет  кредитный отдел. Операционный отдел, отделы ценных бумаг, международных кредитов и расчетов, анализа банковской деятельности, маркетинговый несут ответственность за реализацию политики, разрабатываемой комитетом по управлению рисками, связанными с активами и пассивами.

      В состав первого комитета обычно входят: руководитель банка ( председатель комитета), руководители кредитного и операционного  отделов бухгалтерии, главный экономист  или руководитель научно- исследовательского отдела, руководитель подразделения  по анализу кредитных рисков, два или более других руководителей банка высшего уровня.

     ТАБЛИЦА 3

           ФУНКЦИЯМИ ДАННОГО  КОМИТЕТА ЯВЛЯЮТСЯ:
  • разработка и мониторинг состояния политики кредитов;
  • разработка политики рейтинга кредитов;
  • разработка критериев для получения новых кредитов;
  • делегирование полномочий по выдаче кредитов;
  • установление ограничений на ссуды;
  • регулярная оценка риска всего портфеля кредитов, в т.ч. риска убытков по ссудам, перегруженности одного сектора, ликвидности портфеля;
  • разработка политики списания невозвращенных ссуд;
  • разработка политики отслеживания всех ссуд;
  • разработка политики возврата ненадежных ссуд;
  • разработка политики замораживания кредитов;
  • разработка стандартов кредитной документации;
  • пересмотр согласия на выдачу кредита;
  • пересмотр согласия на выдачу кредита;
  • пересмотр политики определения стоимости кредитов;
  • пересмотр внутрибанковских инструкций в соответствии с юридическими нормами;
  • разработка политики расширения и сужения кредитов, повышения их качества, в том числе обеспечения большей надежности, улучшения практики страхования, предоставления аккредитивов и гарантий, определения величины процентной маржи;
  • разработка критериев оценки работы ссудной администрации.

      В состав второго комитета включаются:

руководитель  банка ( председатель комитета), руководители операционного и кредитного отделов, главный экономист или руководитель научно- исследовательского отдела, руководители службы финансового контроля и бухгалтерии, еще несколько руководителей высшего уровня. 
 

     ТАБЛИЦА 4

         ФУНКЦИЯМИ ДАННОГО КОМИТЕТА МОГУТ БЫТЬ:
  • разработка ограничений по финансовым рискам;
  • разработка процентной политики;
  • разработка ограничений по валютным рискам;
  • разработка ограничений и политики по рискам забалансовых операций;
  • разработка политики рисков, связанных с ценными бумагами;
  • определение основных источников финансирования банка;
  • определение основных источников финансирования банка;
  • управление рисками структуры капитала банка;
  • контроль за соблюдением банком законодательства в отношении рисков;
  • разработка критериев оценки эффективности работы по управлению активами и пассивами банка и др.
 

      Названные комитеты должны:

  • создавать внутрибанковские инструкции по управлению рисками;
  • определять цели политики управления рисками и доводить их до сведения коллектива банка;
  • при необходимости делегировать полномочия по реализации этой политики и контролю подразделениям и отдельным работникам банка;
  • разрабатывать ограничения и стандарты на объемы, зоны, виды рисков, методы их оценки и регулирования.
  •  
  1. Анализ управления рисками в АКБ «АКТИВ БАНКЕ».
 
    1. Организационно-экономическая  характеристика.
 

      АКБ «АКТИВ БАНК» образован 4 ноября 1992 года.

Вступив в новый  век и новое тысячелетие, акционерный  коммерческий банк «АКТИВ БАНК» успешно  использовал тенденции и возможности, сложившиеся в экономике Мордовии и России, уверенно обеспечил продолжение своего динамичного развития, рост экономических показателей, повышение своего реального участия в деятельности банковского сообщества и развитии инвестиционной составляющей экономики Республики Мордовия.

      Правильность  выбранного банком пути своего развития, расширение взаимосвязей с различными секторами экономики и постоянное повышение профессиональной подготовки персонала банка явились основой его успешной работы в 2001 году.

      Прибыль банка составила 16710 тыс. руб., или  в 2 раза больше, чем в предшествующем году.

      Был обеспечен рост ресурсной базы: собственных  средств (капитала) банка — в 2,8 раза, уставного капитала — в 3,2 раза, резервного фонда — в 1,8 раза. Учитывая степень развития экономических отношений и необходимость выхода на уровень международных стандартов банковской деятельности, АКБ «АКТИВ БАНК» намерен продолжить увеличение собственной ресурсной базы до объемов, обеспечивающих дальнейшее развитие и укрепление позиций банка в качестве активного субъекта банковского сообщества и экономики Республики Мордовия.

      Свидетельством  постоянного роста авторитета банка, правильности его ориентированности на обеспечение интересов клиентов и удовлетворение их постоянно растущих запросов и требований к спектру и качеству банковского обслуживания является увеличение объемов средств клиентов на их счетах в банке в 2,3 раза. При этом вклады физических лиц возросли до 52,1 млн. руб., или почти в 2,3 раза. Кроме того, в ценные бумаги банка на конец 2001 года клиентами банка размещены средства в 2,9 раза больше, чем было в начале года.

      Универсальное обслуживание клиентов включает и активное участие в кредитовании производственной и инвестиционной деятельности предприятий  и организаций различных форм собственности. Объем кредитных  вложений на конец 2001 года увеличился в 3,7 раза, которые были в полном объеме направлены на решение задач социально-экономического развития Республики Мордовия. Приоритетными направлениями кредитной политики банка были выбраны наиболее экономически эффективные проекты предприятий промышленности, строительства и связи. При этом банк продолжил традиционную поддержку предпринимательских структур в области малого и среднего бизнеса.

      Особое  внимание уделялось банком продолжению  практики проведения расчетно-кредитных операций, обеспечивающих взаиморасчеты налогоплательщиков с республиканским и местными бюджетами, а также своевременное финансирование платежей указанных бюджетов по платежам за потребленные электроэнергию и теплоносители. Что в определенной степени способствовало снятию социальной напряженности в городе Саранске и районах республики.

      Несомненным достижением банка стал активный выход на удовлетворение потребностей широкого круга клиентов в различного рода операциях с иностранной валютой и качественным обслуживанием внешнеторговой деятельности предприятий Республики Мордовия. Бесплатное консультирование внешнеторговых сделок и составления платежных статей контрактов клиентов, предложение по оптимальным тарифам возможности выбора клиентом маршрута платежа, переводы со сроком валютирования, совпадающим с днем приема платежного поручения — это только часть услуг банка, дающих возможность клиентам банка оптимизировать условия сделок с зарубежными партнерами и защиту экономических интересов Республики Мордовия.

Высокая производительность операционной системы, качественные программные продукты, единые технологические стандарты, распространенные на филиалы и дополнительные офисы банка, широкие корреспондентские отношения с крупными и средними банками, биржами и некредитными организациями России, квалифицированный персонал — это основа их успешных отношений с клиентами.

ФИНАНСОВОЕ  ПОЛОЖЕНИЕ БАНКА

Расширяя свое присутствие на рынке банковских услуг, осуществляя постоянный мониторинг процессов, происходящих в экономике, оперативно реагируя на их изменение, АКБ «АКТИВ БАНК» обеспечил рост объемов основных показателей своей работы, еще более укрепил свою финансовую устойчивость

За 2001 год банком получена прибыль в 16,7 млн. руб., что  почти в 2 раза превышает аналогичный показатель за 2000 год,

а так же получено доходов на сумму 51,9 млн руб., в которых основную долю занимают полученные проценты по кредитам (65,9%) и полученная комиссия по услугам клиентам (9,6%). Расходы банка составили 35,2 млн. руб.

      
 

    Банком  обеспечено выполнение обязательных экономических нормативов, установленных Банком России.

      Умелое  сочетание проверенных временем и активное внедрение качественно  новых банковских услуг стали  основой дальнейшего развития банка, роста уверенности в банке его акционеров и клиентов.

Правильность выбранных банком стратегии и тактики деятельности в области денежно-кредитных отношений подтверждают достигнутые им в 2001 году успешные результаты в условиях развивающихся, а порой противоречивых рыночных реформ, осуществляемых в экономике России и Мордовии.

      Валюта  баланса банка на конец 2001 года составила 451 млн. руб., т.е. возросла в сравнении  с началом года в 2,4 раза.

Основой для  этого роста стали значительное увеличение ресурсной базы банка  за счет собственных средств (капитала) банка и средств клиентов, привлеченных на их счета в банке.

      Выбрав  стратегию роста, банк проводит целенаправленную работу по постоянному наращиванию собственных средств (капитала) банка, который в 2001 году был увеличен до 67276 тыс. руб., или в 2,8 раза. За последние 5 лет этот рост составил в 10 раз.

      В 2001 году был осуществлен 4 выпуск обыкновенных акций на сумму 35 млн. руб., основными  покупателями которых стали крупнейшие промышленные предприятия Мордовии. В результате чего уставный капитал  банка составил 51108 тыс. руб., или увеличился в 3,2 раза.

      В целях укрепления устойчивости банка  и обеспечения интересов клиентов постоянно наращивается резервный фонд банка, который на 01.01.2002 г. составил 4 млн. руб., т.е. увеличен за год в 1,8 раза.

Такое изменение собственного капитала позволило банку укрепить свою устойчивость, значительно увеличить объемы кредитования инвестиционных программ развития экономики Мордовии и развивать операции на валютном рынке.

КЛИЕНТСКАЯ  БАЗА БАНКА

     Любой клиент — от крупного предприятия до частного лица — может быстро, надежно, удобно и с высоким качеством удовлетворить с помощью АКБ «АКТИВ БАНК» свои потребности в банковских услугах по операциям в российской и иностранной валютах.

     Банк  осуществляет открытие расчетных счетов, четкое проведение по ним расчетных операций и перевод средств через систему электронных расчетов, прием и выдачу денежной наличности. Основой успешной работы банка являются высокая производительность операционной системы, качественные программные продукты, единые технологические стандарты, распространенные на филиалы и дополнительные офисы, квалифицированный персонал.

     Для обеспечения своевременных расчетов банк имеет корреспондентские отношения в российской и иностранной валютах с Банком Москвы, АКБ «ИМПЕКС-БАНК», Пензенским губернским банком «Тарханы», АКБ «Мордовпромстройбанк» и АККСБ «КС Банк» (г. Саранск)», Петербургским торговым домом, Нижегородской валютно-фондовой биржей.

     Клиенты банка имеют возможность выбирать оптимальный маршрут платежа  в иностранной валюте, осуществлять переводы сроком валютирования, совпадающим с днем приема платежного документа, как в долларах США, так и в валюте стран Евросоюза.

      Банк  предоставляет квалифицированную  помощь при составлении внешнеторговых контрактов, оптимизации условий сделок с зарубежными партнерами.

     Большинство банковских услуг представляется клиентам бесплатно либо по тарифам более низким, чем в других банках.

Информация о работе Управление рисками в коммерческом банке