Пути повышения эффективности управления ресурсами коммерческих банков (на примере ЗАО Банк ВТБ (Беларусь))

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Июня 2017 в 17:17, дипломная работа

Описание работы

Целью дипломной работы является изучение и раскрытие сущности управления ресурсами банка, оценка его эффективности и разработка направлений совершенствования.
Исходя из цели работы, были поставлены следующие задачи:
– раскрыть понятие «ресурсы банка» и определить их сущность;
– определить цель и изучить методы управления ресурсами банка;
–провести анализ структуры и состава ресурсов коммерческого банка;
–провести оценку эффективности управления ресурсами коммерческого банка;
– предложить пути совершенствования управления ресурсами банка.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………..
3
1 Теоретико-методологические аспекты управления ресурсами коммерческого банка……………………………… …………………………….
5
1.1 Банковские ресурсы: понятие, классификация, источники и роль в деятельности банка.................................................................................................
5
1.2 Цель, принципы и организационно-правовые основы управления ресурсами коммерческого банка………………………………………………...
13
1.3 Методы и инструменты управления ресурсами коммерческого банка
15
1.4 Методические подходы к оценке эффективности управления ресурсами коммерческого банка ………………………………………………..
18
2 Организация управления ресурсами коммерческого банка и его эффективность (на примере ЗАО Банк ВТБ (Беларусь))……………………….
21
2. 1 Финансово-экономическая характеристика банка…………………….
21
2.2 Организация и механизм управления собственными и привлеченными ресурсами в ЗАО Банк ВТБ (Беларусь)………………………
30
2.3 Анализ состава, структуры, динамики и источников формирования ресурсов банка…………………………………………………………………….
37
2.4 Анализ эффективности использования портфеля привлеченных средств банка……..……………………………………………………………….
41
2.5Оценка эффективности управления банковскими ресурсами и резервы её повышения в ЗАО Банк ВТБ (Беларусь)…………………………..
46
3 Пути повышения эффективности управления ресурсами коммерческих банков (на примере ЗАО Банк ВТБ (Беларусь)).……………………………….

3.1 Предложения по совершенствованию стратегии и тактики формирования ресурсов банка………………………………………………….

3.2 Предложения по повышению эффективности использования ресурсов банка……………………………………………………………………

Заключение………………………………………………………………………..

Список использованных источников……………………………………………

Файлы: 1 файл

ДИПЛОМ (1).docx

— 362.71 Кб (Скачать файл)

Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных банка

 

В 2015 году Банком проводилась постоянная работа по привлечению клиентов на обслуживание.

В таблице 2.3 рассмотрим состав и структуру активов ЗАО «ВТБ Банк» (Беларусь) за 2014-2016 гг.

 

Таблица 2.3 – Состав и структура активов ЗАО «ВТБ Банк» (Беларусь), Региональная дирекция № 600 за 2014-2016 гг.

тыс.руб.

Наименование

показателя

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Отклонение

(+,-)

2016 к 2014

2016 к 2015

Денежные средства

23 753

30 964

28 550

4 797

(2 414)

Драгоценные металлы и драгоценные камни

-

-

-

-

-

Средства в Национальном банке

277 922

197 858

98 976

(178 946)

(98 882)

Средства в банках

36 212

133 040

110 795

74 583

(22 245)

Ценные бумаги

5 104

174 232

288 321

283 217

114 089

Кредиты клиентам

647 429

845 648

620 271

(27 158)

(225 377)

Производные финансовые активы

63 876

455

-

-

-

Долгосрочные финансовые вложения

547

997

997

450

0

Основные средства и нематериальные активы

42 874

47 107

47 483

4 609

376

Имущество, предназначенное для продажи

2 835

2 510

1 967

(868)

(543)

Отложенные налоговые активы

336

430

494

158

64

Прочие активы

11 795

17 186

14 070

2 275

(3 116)

АКТИВЫ – всего

1 112 684

1 450 927

1 211 924

99 240

(239 003)





Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных банка

 

Исходя из данных таблицы 2.3 отметим, что по состоянию на 1.01.2017 г. активы баланса составили 1 211 924 тыс. руб. и снизились по сравнению с предыдущим годом на 239 003 тыс. руб. или на 16,4%. 

Наиболее существенной в структуре активов баланса является статья «Кредиты клиентам» - 51,2%. Кредиты клиентам снизились по сравнению с 2015 годом на 225 377 тыс. руб. или на 26,7% и составляют 620 721 тыс. руб.

Средства в Национальном банке составляют 8,2% активов баланса и по сравнению с 2015 годом уменьшились на 98 882 тыс. руб. или в 0,5 раза.

Другие активы распределены следующим образом: ценные бумаги – 23,8%; средства в банках – 9,1%; основные средства и нематериальные активы – 3,9%; остальные статьи 3,8% в совокупности.

На основании данных таблицы 1.4, представим на графике структуру активов банка за 2016 г.

 

График 1.1 - Структура активовЗАО «ВТБ Банк» (Беларусь), Региональная дирекция № 600, г. Гомельза 2016г., %

 

Рассмотрим состав и структуру привлеченных источников образования имущества ЗАО «ВТБ Банк» (Беларусь) за 2014-2016 гг. (Таблица 2.4)

 

 

Таблица 2.4 – Состав и структура привлеченных источников образования имущества ЗАО «ВТБ Банк» (Беларусь), Региональная дирекция № 600, г. Гомель в 2014-2016 гг.

тыс.руб.

Наименование показателей

Период (года)

Отклонение (+,-)

2014 г.

2015 г.

2016 г.

2016 к 2014

2016 к 2015

         

1

2

3

4

5

6

1. Обязательства, всего

971 473

1 312 239

1 056 667

85 194

(255 572)

в том числе:

         

1.1. средства Национального  банка

50 488

50 984

-

-

-

1

2

3

4

5

6


1.2. кредиты и  другие средства банков

428 344

397 390

237 035

(191 309)

(160 355)

1.3. средства клиентов

458 977

805 848

777 981

319 004

(27 867)

1.4. ценные бумаги, выпущенные банком

7 586

29 054

21 451

13 865

(7 603)

1.5. прочие обязательства

25 776

28 940

20 200

(5 576)

(8 740)


Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных банка

 

Исходя из данных таблицы 2.4, отметим, что наиболее существенными в структуре обязательств Банка являются следующие: средства клиентов – 73,6%; средства банков – 22,4%; остальные статьи – 4%.

Средства банков за 2016 г. по сравнению с 2015 годом уменьшились на 160 355 тыс. руб., или на 3,5% Средства клиентов по сравнению с 2015 годом снизились на 27 867 тыс. руб., или на 5,5%.

На основании данных таблицы 2.5, представим график долей привлеченных источников образования имущества в общей сумме обязательств за 2016 г.

 

 

График 2.2 - Доля привлеченных источников образования имущества в общей сумме обязательствЗАО «ВТБ Банк» (Беларусь), Региональная дирекция № 600, г. Гомельза 2016г., %

 

В таблице 2.5 рассмотрим состав и структурусобственного капитала ЗАО «ВТБ Банк» (Беларусь) за 2014-2016 гг.

 

 

 

 

Таблица 2.5 – Состав и структурасобственного капиталаЗАО «ВТБ Банк» (Беларусь), Региональная дирекция № 600, г. Гомель в 2014-2016 гг.

Тыс. руб.

Наименование показателей

Период (года)

Отклонение (+,-)

2014 г.

2015 г.

2016 г.

2016 к 2014

2016 к 2015

         

1. Собственный капитал, всего

141 212

138 188

155 257

14 045

17 069

в том числе:

         

1.1. уставный фонд

77 962

77 962

77 962

0

0

1.2. эмиссионный доход

3 432

3 432

3 432

0

0

1.3. резервный фонд

6 689

7 252

7 854

1 165

602

1.4. фонды переоценки статей баланса

23 362

28 859

30 458

7 096

1 599

1.5. накопленная прибыль

29 767

20 683

35 551

5 784

14 868


Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных банка

 

В структуре капитала основной удельный вес приходится на уставный фонд - 50,2% и фонд переоценки статей баланса – 19,6%. По сравнению с 2015 годом величина уставного фонда не изменилась, фонд переоценки статей баланса вырос на 1 599 тыс. руб. или на 5,5%.

На основании данных таблицы 2.6, представим график долей собственных источников в общей сумме собственного капитала за 2016 г.

График 2.3 – Доля собственных источников в общей сумме собственного капиталаЗАО «ВТБ Банк» (Беларусь), Региональная дирекция № 600, г. Гомельза 2016 г., %

В таблице 2.6 рассмотрим основные нормативы безопасного функционирования банка ЗАО «ВТБ Банк» (Беларусь) за 2014-2016 гг.

 

Таблица 2.6 – Основные нормативы безопасного функционирования банка ЗАО «ВТБ Банк» (Беларусь), Региональная дирекция № 600, г. Гомель в 2014-2016 гг.

Наименование

показателя

2014 г.

2015 г.

2016 г.

Изменение

(+,-)

2016 к 2014

2016 к 2015

Нормативный капитал, тыс.руб.

174 619

174 255

190 444

15 825

16 189

Достаточность нормативного капитала, %

20,0

15,5

18,4

(1,6)

2,9

Достаточность основного капитала,%

10,2

8,0

8,3

(1,9)

0,3

Уставный фонд, тыс.руб.

77 962

77 962

77 962

0

0





Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных банка

 

Из данных таблицы 2.6 видно, что нормативный капитал за 2016 г.  увеличился по сравнению с предыдущим на 16 189 тыс. руб., также достаточность нормативного капитала и достаточность основного капитала в 2016 году увеличились по сравнению с 2015 годом на (2,9% и 0,3%). Величина уставного фонда не изменилась. Отметим, что  банком выполняются нормативы безопасного функционирования.

По состоянию на конец 2016 года Банком сохранены рейтинговые место, занимаемые в начале отчетного года в банковской системе Республики Беларусь: по кредитам юридическим лицам 9-ое и средствам юридических лиц 8-е место. По активам Банк переместился на 9-ое место, вместо 8-го на начало года, по кредитам физическим лицам на 7-ое место вместо 6-го на начало года, по средствам физических лиц – 10-ое, вместо 8-го [2].

Обобщая всё вышесказанное, можно сделать вывод, что так как «средства банков» за 2016 г. по сравнению с 2015 годом уменьшились на 160 355 тыс. руб., или на 3,5% и «средства клиентов» по сравнению с 2015 годом снизились на 27 867 тыс. руб., или на 5,5%, то соответственно, нужно отметить и снижение активов баланса по сравнению с предыдущим годом на 239 003 тыс. руб. или на 16,4%, «кредиты клиентам» также снизились по сравнению с 2015 годом на 225 377 тыс. руб. или на 26,7% и составляют 620 721 тыс. руб. Можно отметить, что снижение пассивов негативно повлияло на активы банка, соответственно нужно выявить наиболее эффективные пути привлечения ресурсов.

 

2.2 Организация  и механизм управления собственными  и привлеченными  ресурсами банка ( ЗАО Банк ВТБ (Беларусь))

 

 

Собственные ресурсы банка представляют собой банковский капитал и приравненные к нему статьи. Роль и величина собственного капитала коммерческих банков имеют особенную специфику, отличающуюся от предприятий и организаций, занимающихся другими видами деятельности тем, что за счет собственного капитала банки покрывают менее 10% общей потребности в средствах. Обычно государство устанавливает для банков минимальную границусоотношения между собственными и привлеченными ресурсами. Наличие собственных ресурсов банка является необходимым условием его устойчивости на финансовом рынке. На начальном этапе создания банка собственные средства покрывают первоочередные расходы, без которыхбанк не может начать свою деятельность. В дальнейшем за счет собственных ресурсов банки создают необходимые им резервы для снижения кредитных рисков, кроме того, собственные ресурсы являются главным источником вложений в долгосрочные активы.

Управление капиталом означает прогнозирование его величины с учетом роста объема балансовых и забалансовых операций, величины рисков, принимаемых банком, соблюдения установленных нормативными актами пропорций между различными элементами капитала, с целью достижения установленных банком параметров. Постоянные изменения в области нормативного регулирования и в состоянии финансовых рынков не позволяют банкам оценить результативность принимаемых управленческих решений. В большинстве коммерческих банках работа по управлению капиталом ограничивается выполнением требований надзорных органов.

Информация о работе Пути повышения эффективности управления ресурсами коммерческих банков (на примере ЗАО Банк ВТБ (Беларусь))