Финансовое состояние производственных предприятий, критерии и методология оценки

предложения, формирования ценовой политики и т.д.

По методике изучения объектов анализ хозяйственной деятельности может быть

сравниваемым, диагностическим, факторным, маржинальным, экономико-

математическим, экономико-статистическим, функционально-стоимостным и т.д.

При сравнительном анализе обычно ограничиваются сравнением отчетных

показателей о результатах хозяйственной деятельности с показателями плана

текущего, данными прошлых лет, передовых предприятий.

Факторный анализ направлен на выявление величины влияния факторов на прирост

и уровень результативных показателей.

Диагностический (экспресс-анализ) представляет собой способ установления

характера нарушений нормального хода экономических процессов на основе

типичных признаков, характерных только для данного нарушения. К примеру, если

темпы роста валовой продукции опережают темпы роста товарной продукции, то

это свидетельствует о росте остатков незавершенного производства. Если темпы

роста валовой продукции выше темпов роста производительности труда, то это

признак невыполнения плана мероприятий по механизации и автоматизации

производства, улучшению организации труда и на этой основе сокращение

численности работающих. Знание признака позволяет быстро и довольно точно

установить характер нарушений не производя непосредственных измерений, т.е.

без действий, которые требуют дополнительного времени и средств.

Маржинальный анализ – это метод оценки и обоснования эффективности

управленческих решений в бизнесе на основании причинно-следственной

взаимосвязи объема продаж, себестоимости и прибыли и деление затрат на

постоянные и переменные.

С помощью экономико-математического анализа выбирается наиболее оптимальный

вариант решения экономической задачи, выявляются резервы повышения

эффективности производства за счет более полного использования имеющихся

ресурсов.

Стохастический анализ (дисперсионный, корреляционный, компонентный и др.)

используется для изучения стохастических зависимостей между исследуемыми

явлениями и процессами хозяйственной деятельности предприятий.

Функционально-стоимостной анализ (ФСА) представляет собой метод выявления

резервов. Он базируется на функциях, которые выполняет объект и сориентирован

на оптимальные методы их реализации на всех стадиях жизненного цикла изделия

(научно-исследовательские работы, конструирование, производство, эксплуатация

и утилизация). Его основное назначение в том, чтобы выявить и предупредить

лишние затраты за счет ликвидации ненужных узлов, деталей, упрощения

конструкции изделия, замены материалов и т.д.

По субъектам (пользователям анализа) различают внутренний  внешний анализ.

Внутренний анализ проводится непосредственно на предприятии для нужд

оперативного, краткосрочного и долгосрочного управления производственной,

коммерческой и финансовой деятельностью. Внешний анализ проводится на

основании финансовой и статистической отчетности органами хозяйственного

управления, банками, финансовыми органами, инвесторами.

По охвату изучаемых объектов анализ делится на сплошной и выборочный. При

сплошном анализе выводы делаются после изучения всех без исключения объектов,

а при выборочном – по результатам обследования только части объектов.

По содержанию программы анализ может быть комплексным и тематическим. При

комплексном анализе деятельность предприятия изучается всесторонне, а при

тематическом – только отдельные ее стороны, представляющие в определенный

момент наибольший интерес. Например, вопросы использования материальных

ресурсов, производственной мощности предприятия, снижения себестоимости

продукции и пр.

Каждая из названных форм анализа хозяйственной деятельности своеобразна по

содержанию, организации и методике его проведения.

Итак, анализ хозяйственной деятельности является важным элементом в системе

управления производством, действительным средством выявления

внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и

управленческих решений.

Роль анализа как средства управления производством с каждым годом возрастает.

Это обусловлено разными обстоятельствами. Во-первых, необходимостью

неуклонного повышения эффективности производства в связи с ростом дефицита и

стоимости сырья, повышением науки- и капиталоемкости производства. Во-вторых,

отходом от командно-административной системы управления и постепенным

переходом к рыночным отношениям. В-третьих, созданием новых форм

хозяйствования в связи с разгосударствлением экономики, приватизации

предприятий и прочими мероприятиями экономической реформы.

В этих условиях руководитель предприятия не может рассчитывать только на свою

интуицию и примерные «прикидки в уме». Управленческие решения и действия

сегодня должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всесторонним

экономическом анализе. Они должны быть научно обоснованными, мотивированными,

оптимальными. Ни одно организационное, техническое и технологическое

мероприятие не должно осуществляться до тех пор пока не обоснована его

экономическая целесообразность. Недооценка роли анализа эффективности

хозяйственной деятельности и ее оценки, ошибки в планах и управленческих

действиях в современных условиях приносят чувствительные потери. И, наоборот,

те предприятия, на которых серьезно относятся к анализу хозяйственной

деятельности, имеют хорошие результаты, высокую экономическую эффективность.